本网讯：7月29日，集团公司副总经理周建国、集团公司党委副书记何明华、集团公司总经理助理、云橡投资有限公司总经理李思军、党委工作部部长梁栋等一行6人莅临公司，就上半年公司党建工作和生产经营管理工作进行调研，公司班子成员参加了调研会。

公司党委书记、副董事长谭仕明代表公司班子成员作汇报。上半年，公司党委认真贯彻“服务中心抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，一是榜样引领，抓好教育。通过组织党员干部向高德荣、杨善洲等先进人物学习，召开“双先”表彰会和“党建工作”表彰会等形式，挖掘和选树公司先进单位和优秀党员干部典型，用榜样导向作用来凝聚人心、鼓舞士气，营造见贤思齐的氛围；二是加强管理，转变作风。以开展“三严三实”和“忠诚干净担当”为抓手，制定切实可行的制度，从严从实管理党员干部，以作风建设新成效推动企业改革新发展；三是夯实基础，抓好落实。围绕基层组织建设年这个主题，落实基层党支部《三会一课》、《党组织生活会制度》等规章制度，在各基层单位召开“民情恳谈会”，征集社情民意，制定措施，解决职工群众生活生活等困难，密切与职工群众的联系。四是明确方向，落实责任。通过落实党风廉政建设党委主体责任制，开展效能监察工作，确保党员干部廉洁从业；五是围绕中心，服务大局。组织开展“苦战42天，向党的生日献礼”劳动竞赛活动；六是解放思想，转变观念。通过组织开展以“公司如何定位，公司的优势有哪些，公司的盈利点在哪里”为主题解放思想大讨论活动，提高员工对集团的“效益至尊，行业标杆”经营理念的认识。在生产经营方面：公司一是深化改革，优化结构，抓好成本控制和胶厂精细化管理工作；二是启动组织机构优化调整。撤销勐腊、景洪管理部，由过去的三级管理调整为二级管理，提高了工作效率；三是加强制度建设，新制订和修改完善23个管理制度，做到用制度管权管人管事；四是强化管理，提质增效。通过抓好成本控制，提高产品质量来搞好经营；五是加强销售，抓好安生生产。根据集团战略规划，谭书记对公司发展战略规划主要目标任务作了解释和说明。主持公司生产经营管理全面工作副总经理邓文华就生产经营工作作了补充。他说：今年是公司规章制度执行年，为确保各项管理制度贯彻落实到位，公司每周一召开总经理例会，对安排工作落实不到位，执行不及时的人员进行处罚和通告。公司本部管理干部带头示范，严格执行公司各项内控制度，起到较好的模范带头作用，“三公”经费控制成效十分明显，与上年同期相比较低74万元。通过在胶厂强力推进精细化管理，规范管理，把降本增效真正落到实处，胶厂直接加工成本同比下降122.2元/吨，按上半年自产胶3.53万吨核算，共节约431.137万元。同时，公司通过与各金融机构协调，偿还高息贷款，降低了融资成本。在抓作风建设上，班子成员带头，严禁家属亲戚从事公司工程项目和大宗物资采购工作。公司纪委书记、工会主席戴慧汇报工会工作和纪委工作，公司副总经理曹刚云也作安全生产和环保等方面工作说明。

上半年，公司通过夯实基础，强化管理，生产经营工作取得了一定的成效。截止7月25日，在因气候推迟21天和7月份连续半个月雨水影响和三个胶厂因废水处理工程未投入生产前提下，共收购加工干胶43271.12吨，完成年计划任务43.27%，同比增加2039.9吨。产品质量也得到很大提升，迄今为止，没有接到客户的投诉；公司同比减亏2581万元。

     听完汇报后，集团公司党委何副书记谈了两点感受，一是公司班子团结、有战斗力，员工精气神比上次他来调研有了很大的提升和转变；二是公司贯彻集团半年经济运行分析会和集团战略规划会，做到有思路、有行动、有步骤、有措施。对公司下一步工作，他提出几点建议，一是执照集团“两会”会议精神要求，认真学习研究，理解琢磨集团战略规划，制定公司发展规划；二是加强基层党组织建设。根据省国资委和集团公司党委的安排部署，下半年，公司要围绕服务型党组织建设，贯彻健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障等5个基本要求，从严从实管理好党员干部队伍，切实抓好党建工作，为公司改革发展提供坚强的组织保障。集团公司副总经理周建国要求公司下来后，一是根据集团公司领导工作要求，认真宣传好、贯彻好、落实好集团战略规划，二是继续解放思想，转变观念，进一步深化改革，优化组织结构，抓好激励制度建设、加强财务管理、注重风险防控，强化安全生产等工作，探索建立干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化运营机制。三是强化管理，提质增效。要高度重视胶厂小发明、小革新、小创造，总结一些好的经验，以事不过夜的精神，加快推广力度，进一步提高生产绩效，降低各项成本。当前，公司的发展势头较好，希望大家团结一致，把这股势头保持下去，把公司生产经营抓好、抓出成效。（党群工作部：王云华）