3月2日上午，景阳公司党委召开领导班子扩大会议，组织学习传达2016年云南农垦集团工作会议精神，公司领导班子、办公室、党群部、纪监审部门负责人参加会议，农垦集团副总经理、公司董事长周建国参加会议并作重要讲话，会议由公司党委书记、副董事长王卫民主持。

会上，领导班子成员分别就各自分管工作结合农垦集团工作会议精神谈了自己的体会和看法。大家一致认为，作为农垦集团中层干部参加这次工作会议，感触很深，迟中华总经理的报告实事求是地总结了集团一年来所做的工作，思路清晰，催人奋进，鼓舞人心，陈祖军董事长饱含深情的讲话让大家看到了农垦集团的未来，用时间轴的形式给大家回放了农垦集团亮点频出、精彩纷呈的2015年，带领大家回顾了共同奋斗的历程，重温了往日奋力拼搏的主要场景，农垦集团在改变，农垦人在改变，云南农垦集团在省内乃至国内的影响力日益增强。实践证明，农垦队伍是一支充满活力的队伍，是一支敢于担当的队伍，是一支值得骄傲的队伍，更是一支充满力量，值得期待的队伍。

在听取领导班子成员的发言后，农垦集团副总经理、景阳公司董事长周建国作了重要讲话。周董事长指出，景阳公司在2015年各项工作取得了可喜成绩，受到了农垦集团的表彰。关于人才招聘问题，要结合公司自身实际，要大力引进技术人才，招得来，留得住；关于融资问题，一定要统一思想，快进快出。在谈到2016年的工作，周董事长饱含深情的说，今年是规范年和执行年，景阳公司目前还处于爬坡上坎阶段，一定要认真学习领会集团工作会议精神，在“规范管理、创新机制、强化执行、创造效益”四个方面下功夫：一是规范管理方面，先立规矩后做事，边立规矩边做事，不断完善董事会、监事会、党委会、经营班子会制度，建立健全各项基础管理制度。二是创新机制方面，公司要与本部各部门签订考核责任书，树立市场竞争机制，建立与业绩为导向的考核思维，建立能上能下的用人机制，加大合理化建议的奖励制度，及时对员工进行奖励。三是强化执行方面，各种管理办法、考核制度执行好不好决定公司的发展，因此领导要带头执行，加大对分管部门的检查，敢于亮剑，强化制度的落实。四是创造效益方面，要始终坚持“效益至尊”理念，建立预决算制度控制好成本，统筹好今年的融资工作，充分利用集团贸易公司这个平台，加大合作力度，通过方方面面的努力，确保完成集团下达给景阳公司的各项指标任务。

公司党委书记、副董事长王卫民在总结发言时强调，公司党委将分两个片区对农垦集团工作会议精神和周董事长的重要讲话精神认真组织干部员工贯彻落实，让干部员工知晓农垦集团的工作思路和景阳公司的目标任务，群策群力，提振信心，精准发力，为完成今年的各项工作任务而努力。（展恩山）