为及时贯彻落实好集团公司2016年工作会议精神，2016年3月9日至11日，景阳公司领导班子成员组成三个组分片区深入到各制胶厂，传达学习贯彻落实集团公司2016年工作会议上董事长陈祖军作的《抢抓机遇 狠抓落实 克难奋进 再接再历 开创集团“十三五”开局之年决战决胜新局面》及总经理迟中华《聚集战略 精准发力 为实现集团跨越发展再拼搏》的讲话精神。通过思想和行动的统一，将集团公司2016工作会议精神变成凝聚人心、鼓舞士气、加快发展、提振信心的强大动力，把学习效果转化为加强和推进景阳公司今年各项工作的实际成效。

2015年是集团公司作为真正市场主体运行的开局之年和跨越发展的奠基之年，集团公司在严峻的市场形势下，凝心聚力、上下努力，超额完成了2015年的各项生产指标，取得了显著的成绩。陈董事长结合集团目前的发展规划现状，要求上下把发展机遇转化为集团的发展优势和经济优势，要清醒认识当前发展的内外部环境，要从发展环境、全省形势和集团自身三个维度准确把握，通过不利和有利因素的精确分析和研判，戮力同心实现集团“十三五”良好开局之年。并把2016年定为集团“执行力提升年”，确定了集团2016年重点工作路线图、任务书、时间表和责任人，切实推进集团各项工作做实做细做好。迟总的工作报告从七个方面回顾了2015年集团的各项工作，通过分析总结，制定了明确的工作目标，提出要从五个方面精心策划、精准发力，奋力做好2016年的各项工作，推动集团发展再上新台阶。

 传达组以学习贯彻集团公司2016年工作会议精神为契机，根据景阳公司周建国董事长提出的四个抓手“规划管理、创新机制、强化执行、创造效益”，即十六字针为指导，对景阳公司今年的各项生产经营和党建工作做了安排和部署,为顺利完成集团下达的2016年生产加工任务15万吨、营业收入18个亿、实现利润1300万元的目标提出新的要求。会后，传达组领导实地查看了各制胶厂开工前的准备工作，详细了解各制胶厂目前所亟待解决的问题和难题，把办公现场搬到基层，把问题解决在基层，以扎实的工作作风，推进景阳公司跨越发展打开新局面。（党群部  赵俊娜）