为深入贯彻落实陈豪书记调研云南农垦集团指示精神，全力推动集团战略2.0在景阳公司的落地实施。 9月21日，景阳公司党委召开2018年第六次理论中心组学习会议。 公司党委书记、董事长宁顺良等领导班子成员、各部门中层副职（含中级业务主管）以上人员34人参加会议。

            公司总经理、党委副书记、副董事长邓文华主持会议。

公司党委副书记、纪委书记罗正权领学《中国共产党纪律处分条例》（新修订）。罗正权结合“一个思想、两个坚决拥护、三个重点、四个意识、五个法纪衔接、六个从严、七个有之以及八种违纪行为”各方面，重点对条例修定部分进行了详细解读。

宁顺良做了题为《以陈豪书记调研集团指示精神为指导 全力推动集团战略2.0的落实落地》的专题研讨学习。

围绕云南省委书记、省人大主任陈豪调研云南农垦集团指示精神，推动集团2.0版战略规划目标在景阳公司的落实，提出：一强化战略宣贯，从思想上推动战略落地；要通过落实党内学习制度，员工学习制度、开展研讨活动、丰富的载体等方式抓实集团2.0版战略规划的宣贯；二强化改革推进，从机制上推动战略落地；在劳动用工、干部调整使用、分配制度改革方面，要坚持以“三项制度”改革为重点，革除机制上的障碍，进一步解放和发展生产力；三强化管理提升，从严格管理上推动战略落地。要增强领导班子和本部部门的统筹管理与运行能力，进一步增强履职服务意识和能力；要根据年度预算，按照时间进度推进景阳公司的营业收入与利润指标的完成进度；要强化以原料采购管理为重点成本控制管理；要搞懂弄懂投入与产出、投融资与效益的关系；要清醒地认识到固定投资额度增加对经营利润的影响，懂得在同等经营规模和盈利水平的前提下，固定资产增长与企业利润的反向关系；要努力提升信息管理能力；优化产品质量管理；强化工程项目的统筹与质量监管；健全并加强制度建设与管理等，推动战略落地。四强化党建引领，从组织上保障战略落地：各级党组织要把政治建设摆在首要位置，牢牢把握意识形态工作的主动权，筑牢意识形态主阵地；要以领导班子建设为重点，提升领导班子成员的“学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领”；要坚持党管人才原则与经营决策层依法选择任用干部相结合，打造一支适应经营管理业务需要，与企业发展规模相匹配的高素质干部人才队伍；要以作风纪律建设为切入点，严格落实“两个责任”，深入持续推进反腐败斗争；要在融入上下功夫花力气，始终做到服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为全部工作的出发点和落脚点，以推动集团战略实施取得的实际效果做为检验和评价党建工作是否卓有成效唯一标准；要求公司各级领导班子成员努力做到既懂经营、善管理，又懂党务和群众的思想政治工作，不断提高驾驭全局、把握大局、协调各方、参与重大事项决策的能力和水平；要拟定融入战略规划、融入转型升级、融入生产经营、融入企业文化、融入和谐稳定，提升创新发展、服务发展、凝心聚力、和谐稳定、化解矛盾能力的具体有效措施并加以落实，提升“五融入五提升”活动的工作成效；要深入开展“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员责任区”等评比表彰活动，发挥党员的先锋模范带头作用；要进一步加强和改进党对群团组织的领导，充分发挥其联系群众的桥梁纽带作用，推动公司的改革与发展。

公司党委委员、副总经理李派华结合宁顺良的研讨发言和自身工作实际，从提高政治站位，加强学习，学懂弄通战略规划和陈豪讲话原文、明确目标任务时间节点、进程线路、思考发展规划、梳理分解任务，从我做起强化执行等方面畅谈了学习感想，进行了学习交流。

公司纪检监察室主任、党群部副部长、本部党支部书记叶玲，勐养胶厂党支部副书记（主持工作）、工会主席席晓利，工会中级业务主管李润华等就学习陈豪讲话精神、落实集团2.0版战略规划目标任务进行交流发言。

邓文华对与会人员发言进行小结，同时提出四点工作要求：一是从自身自觉、组织实施、检查考核等六个方面抓好陈豪调研讲话精神和集团2.0版战略规划的深入宣贯；二是充分认识《中国共产党纪律处分条例》修订的重大意义，要把学习条例，做为一项重要任务加以落实；三是抓好“奋战100天劳动竞赛活动”，挖潜力、练内功，狠抓内部管理、成本管理，开展“七比七看”活动，凝心聚力，全力以扑完成好今年的各项目标任务；四是要在学习陈豪讲话精神和集团2.0版战略中做到学以致用，结合实际工作，有所为有所不为，加强与周边农场、生产队和村寨群众的沟通交流，促进公司发展。（李润华文/丁予翔图）