天然橡胶在历经七年的价格持续下滑，天然橡胶市场仍然处于低迷的状态下。云南天然橡胶产业集团（以下简称云胶集团）为走出目前困境，于12月23日组织相关人员赴广西玲珑和新桂轮胎厂进行调研。

我们调研团一行，首先参观了广西玲珑轮胎有限公司。广西玲珑轮胎有限公司是中国轮胎前5强的山东玲珑轮胎股份有限公司全资控股的一家专业化、规模化、技术型大型轮胎企业，生产技术先进、质量过硬的高性能子午轮胎。

然后，调研团一行继续参观了广西新桂轮橡胶有限公司，广西新桂轮橡胶有限公司，是浙江天轮供应链管理有限公司的全资子公司，是总公司布局大西南市场的轮胎专业生产基地，与山东万鑫生产基地、青岛黄海生产基地形成南北布局、互相补充的天轮三大共享工厂，也是我们天轮供应链打造中高端轮胎系列产品重要制造基地。

通过对广西玲珑和新桂轮胎厂调研，我个人认为，我们公司及制胶厂应该着手于以下几个方面开展工作：

 一、市场信息与科研

二十一世纪是信息时代，市场信息与企业生存息息相关。信息不灵则企业动作不畅，甚至亏损和倒闭。云胶集团产品是天然橡胶，我们应该随时掌握天然橡胶市场信息和动态。也就是说，市场需求什么产品，我们就生产什么产品。科研部门随时展开新产品的研究，并把科研成本转化为生产成本实施于生产。云胶集团在市场信息与科研方面的运作仍属初级阶段，特别是科研方面几乎为零，这是制约我们公司发展的因素。因此，加强市场信息与科研方面的工作是我们重要任务之一。

  二、品牌战略与产品质量

品牌是企业的形象，也是企业的门面和产品质量的信誉。维护品牌也是维持企业发展的根本。云南农垦集团原有天然橡胶产品品牌是“云象”、“金凤”、“东风”。在2013年，我们丢失了“东风”品牌。品牌丢失对我们企业的损失及信誉影响是无法估量的。再结合近几年产品质量事故的频繁出现，表明了我们的企业在产品质量管理方面还有所欠缺，加强产品质量的管理，维护企业品牌仍然是我们的根本任务。

  三、产品结构与加工工艺

目前，我们公司橡胶产品比较单一，产品主要为:SCRWF、SCR10、SCR20、TSR9710、TSR20以及少量的轮胎胶。产品中，高等级产品（SCRWF）且占90%以上，低等级产品如：SCR10、SCR20、TSR9710及TSR20仅占10%左右。而轮胎生产企业生产所需的天然橡胶原料，其大部分是低等级原料，高等级原料用量很少，在我国轮胎行业比较多，轮胎胶消费量在天然橡胶市场上占比也较大，表明其低等级产品如：SCR10、SCR20、TSR9710及TSR20的消耗量肯定是相当大的。从而形成了市场上的供需矛盾。根据市场需求，我们公司应该在调整产品结构的基础上，积极开发新产品。如：浓缩胶乳、专用橡胶、改性橡胶等。在轮胎生产中，其橡胶原料有一定比例的合成橡胶，合成橡胶且有专项的特性，如：耐油、耐酸性等。天然橡胶的综合性能比较好，通过改变其某项特性后，能达到某项专用特性，也就是通常所说的“改性橡胶”，在一定程度上，可代替合成橡胶的使用。开发新产品，就是开拓市场，也就增加公司盈利。在橡胶加工工艺方面，目前我们公司仍然有一定比例的制胶厂采用“绉片机+锤磨机”的生产工艺，该加工工艺是80年代的老工艺，质量保障程度并不高。而新加工工艺“破碎+挤楺+撕粒”生产的产品，其质量明显比老工艺好得多。先进的生产工艺不仅保障产品质量，同时也降低了生产成本。因此，探索新加工工艺，不断改进加工工艺也是很有必要的。

 四、产品价格优势与产品成本

一个产品的成本，牵扯的方面比较多，诸如：直接生产成本、人员工资、管理成本及销售成本等等。产品成本越高，其产品价格优势就越低，产品的销售也就越困难，盈利也就相对低，甚至亏损。这是一个相互循环的关系。因此，我们公司在生产一个产品或开发一个新产品，首先必须考虑的是成本，产品成本高，失去价格优势，也就没有生产价值。在生产的产品，我们也要不断的降低成本，使产品在竟争中不至于失去竟争优势。只有通过不断的改革和加强管理，才能使我们的产品立于不败之地。

五、产品营销

在市场无情的情况下，我们要加强营销队伍和售后服务工作，我们的产品到了厂家，其售后服务工作要跟紧，一年至少二次进厂了解产品售后信息，听取厂家提出的问题和建议。然后，着手于解决存在的问题，并加快工艺的改进，以期达到和满足厂家的需求。同时，最好以直销形式将我们的产品销于厂家，减少中间环节，为厂家节约一些不必要的开支。这也是与市场信息有着紧密的关系。只有这样，我们的企业才有发展的希望。（邹宜忠）