勐捧一胶厂狠抓精细化管理见成效
发布日期:2018年05月18日 来源:本站 阅读:2964

  云胶集团景阳公司勐捧第一制胶厂认真落实云南农垦集团“效益至尊,行业标杆”的经营理念,在管理中根据公司要求并结合胶厂实际,扎实开展精细化管理取得了显著成绩。2017年完成产量10386.933吨,WF胶抽检合格率99.4%,SCR10胶抽检合格率97.1%。


  勐捧第一制胶厂认真落实精细化管理标准化建设,制定精细化管理工资方案,胶厂管理小组依据各工段挂牌上墙的工艺产品质量要求、安全生产要求、成本控制要求、现场管理要求来进行考核,实现班组工资发放与工作完成质量相挂钩。质量是企业的生命。胶厂按照精细化管理要求,从原料进厂分别对各类胶料处理再加工,严格执行各工段工艺标准,在打包段加强胶的外观检查,做好分类、分级入库,保证产品质量。同时胶厂将一线生产员工的报酬分配纳入橡胶产品质量考核,提高员工严把产品“质量关”的积极性。


  实行管理人员值班制度,生产会议经常化,现场管理常态化,建立管理人员责任区,现场管理工作程序严格按照“各工段现场管理要求细则”不定期对各工段现场管理工作检查记录并通报,要求员工爱岗护岗,对于未整改或重复问题的给予相应的处罚,通过连续或不定期的检查,实现管理无缝隙、全覆盖、无死角。


  追求效益最大化是公司发展的目的,胶厂坚持实用、降本和增效原则,落实景阳公司开展的“五小”创新活动。2017年,胶厂完成三个设备小改造工程:一是切胶机自动加水、水位控制装置;二是打包机动力系统改造;三是金属探测仪传动装置改造。3个项目的实施,胶厂生产效率明显提高,员工劳动强度减小,实现生产效益最大化


  胶厂党支部积极开展“五融入五提升”活动,把党建工作融入制胶生产精细化管理,成立“点岗区”活动工作小组,确立“党员固定活动日”,根据胶厂的需要开展活动,服务生产。围绕中心组织开展“制胶行业先锋岗”活动,通过谢建成师傅“传帮带”工作室的影响力,大力践行云南省劳动模范——本厂机修班班长李明忠的先进事迹,把学习身边的先进事迹落实到实际行动上,加强基层技术人员队伍,确保胶厂各项工作任务的顺利完成。(邓玉华)

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