——景阳公司景洪管理部主业生产工作纪实

今年以来，景阳公司做实、做强管理部工作，放权给管理部大胆管理制胶厂工作。为认真贯彻落实《景阳公司经营管理办法》，严格执行公司的各项规定，景洪管理部创新管理模式，强化内部管理，进一步细化工作任务，从“内抓质量、外树形象”做起，做到工作上量化管理，经济上阳光运作。强化制度管理，加强队伍建设，严格劳动纪律，合理布局橡胶原料收购策略，全面细化质量监督，认真布局现场管理，安全可靠确保生产，严格实施降本增效，逐步改善人居环境，使管理部、制胶厂的各项管理得到全面提升，做到办事公平、理由服众；引导制胶厂全体员工转变观念，强化全体员工责任意识、增强团队意识，用行动对本职工作负责，对顾客和企业负责，对质量和安全负责。把制胶厂打造成讲服务、讲信誉；降成本、创效益；讲安全、保质量；重管理、创实效的信誉加工厂，力争实现管理部一流的工作目标。

建章立制，发挥组织职能作用

管理部坚持党管干部的原则，认真贯彻党要管党、从严治党的方针。加强党员干部队伍建设，完善党组织基础业务台账，健全痕迹管理，强化日常教育管理；加强对工、青、妇工作的领导，开展各种有益职工身心健康的文体娱乐活动，做好助残、帮困工作，关心妇女、儿童的健康、成长；健全老年工作制度，规范老年工作管理，充分发挥各级党组织作用，加强宣传思想工作，及时报道好人好事及创新功绩，完善各项管理及考核制度。管理部、制胶厂全体管理人员树立“一盘棋”的团队精神。通过党组织重视、工青妇带头，开展好“聚人心，创效益”活动。倡导爱心互助。同事之间、上下级之间要加强沟通交流，工作上相互帮助，生活中互相关心。通过同事之间有事、有病相互问候和看望，充分体现管理部大家庭的温暖和团结和谐，用亲和的同事感情创造良好的社会效益和经济效益。

转变观念，促进员工爱岗敬业

制胶厂管理干部对本厂全体员工必须进行定期或日常教育培训，开工前必须召开一次全体员工大会。开展业务技能和爱岗敬业、爱厂尽责的教育，坚持以市场为导向，以服务求生存，以质量求发展，以创高效为目标的全新思想和经营理念，力求转变工作作风。从传统的组织派购原料转变为市场运营收购的观念上来，彻底扭转由于农垦改革带来的涣散行为，树立爱厂就是爱自己的观念，正确处理好承包橡胶资源与坚守本职岗位的关系；全体员工务必树立“要吃饭好好干，要拿钱用汗换”的信条。开动脑筋找对策，尽职尽责谋发展。把希望设置在可行的目标上；把作用发挥在本职岗位上；把思想转变到爱岗的行动上；把主业摆放在制胶生产的主业上。

完善管理，制定系列规章制度

管理部规定，在制胶厂上班的员工必须严格遵守公司、管理部的各项规章制度。一是严格遵守“十项规定”，即：不准擅自请人顶岗；不准迟到、早退和旷工；不准带易燃易爆物品和穿可能造成安全隐患的着装进厂；不准到非工作岗位串岗；不准与客户发生争议和在厂区内打骂；不准做与工作相关的个人交易；不准有煽动语言和破坏和谐的行为；不准损坏公私财物；不准泄露公司机密；不准偷盗胶产品和厂区公物。有违反上述规定中任何一条行为的视情节给予警告、批评和留厂察看处分，情节严重的，一经查实一律辞退。违反劳动纪律被辞退的职工，公司不负责缴纳任何费用和不予任何补偿；二是树立“一盘棋”的团队精神。全体员工必须树立“三讲、三爱、三创、三争”的理念。即：讲安全、讲团结、讲和谐；爱学习、爱本职、爱工厂；创一流、创效益、创实绩；争时间、争市场、争贡献。保持品牌形象，树立全新景阳。为自己的生存创造条件，为公司的发展创造业绩；三是严格劳动纪律。管理部机关严格作息时间，绝对服从领导分工；制胶厂全体员工必须严格按照公司管理部的规定、尽职尽责完成岗位任务。按照“十项规定”严格要求和规范自己的行为，养成特殊情况提前请假，无特殊情况不请假的好习惯，做到原则和纪律面前人人平等；四是严格请销假制度。制胶厂管理干部请假需书面假条报厂长签字，再报管理部主要领导批准后假条交管理部综合办登记保存；员工7天（含7天）内请假必须书面报厂长审批，7天以上必须书面报厂长签署意见后由管理部分管领导审批后交人力资源办登记保存。假期满后谁批准向谁销假，需要延期必须提前一天报批。不按规定请假的一律视为旷工，旷工者一律按《景阳公司员工守则》执行。病假、婚假、丧假、产假按国家有关规定执行；不假外出视为旷工。

由于管理严格，措施有力，景洪管理部坚持每月一次的生产检查制度，平时管理部深入胶厂、车间督促指导，发现问题及时整改，极大的调动了广大干部员工的生产积极性和主动性。截至5月25日，景洪管理部已完成生产加工干胶8113.73吨，占年任务的20.8%，与去年同期相比增产195.3吨，增长2.5%。

景洪管理部   展恩山