本网讯：根据集团公司提出的压缩管理层级，实施扁平化管理的要求，景阳公司启动组织机构优化调整工作，制定了《景阳公司组织机构优化调整方案》，撤销景洪管理部、勐腊管理部。目前，组织机构优化调整工作已基本结束，对两个管理部59名管理人员工作也已安置到位。

景阳公司原来实行的是公司本部、景洪、勐腊管理部和制胶厂三级管理体制。当初设立管理部目的主要是为承担农垦改革所遗留的富余管理人员的安置，并考虑到公司下属22个胶厂分布点多、面广、线长不便于管理的实际而设置的，但从公司成立三年多的运营情况看，两个管理部在协调与当地政府、环保、土地等职能部门关系，帮助公司抓好胶厂管理起到一定的作用，但从整体情况看，两个管理部组织机构庸肿、人浮于事，不仅降低了公司的运营效率，而且增大了公司的生产经营和管理成本。

由于公司胶厂橡胶原料直接面向市场收购，原料来源的多样化导致原料质量得不到保证，公司生产的产品质量比原来农场的有所降低，给公司品牌效应和经济效益造成较大的损失。为加大对公司产品质量过程管理和结果控制，协助胶厂抓好制胶加工各个环节，提高产品质量，确保公司“金凤、云橡”品牌效应，同时，结合到勐腊辖区10个制胶厂离公司本部距离较远的实际，公司新成立产品质量管控中心和勐腊办事处两个部门；对两个管理部59名管理人员，结合他们的知识结构、专业技术特点，分别充实到22个胶厂、质量管控中心、勐腊办事处从事质量监督、技术、会计、管理等岗位，以做到人尽其才、人尽其用。

景阳公司开展的组织机构优化调整工作，较好地解决等级式管理中呈现的“层次重叠、冗员过多、组织机构运转效率低下”等问题，必将大大提高公司工作效率，为公司下步全面推进《胶厂经营目标管理责任制》奠定坚实的基础。（公司党群部：王云华）