集团公司到景阳公司开展2014年度综合检查考核工作
发布日期:2015年01月18日 来源:本站 阅读:2857

 本网讯:2015116日,集团公司考核领导小组第一组由集团公司副总经理翁立志同志率资产财务部、风险管理部等相关职能部门一行5人来到景阳公司,就企业年度生产经营考核、企业领导班子和领导干部考核、党风廉政建设责任制、安全生产责任制等内容进行检查考核。根据集团公司考核组的要求,景阳公司召开年度领导班子及成员民主测评大会,公司本部全体工作人员、部分胶厂领导和职工代表共计40多人参加,大会由公司法人代表、主持党委工作、负责生产经营工作的谭仕明总经理主持。

集团公司翁副总经理向参会人员介绍了此次考核工作的范围、内容和程序,并就如何做好考核工作提出要求。他强调要提高认识、高度重视,充分理解经营业绩考核和领导班子民主测评工作的重要意义。要认真对待,严密组织,配合考核组高质量地完成业绩考核和民主测评工作。要求与会人员本着对企业高度负责的态度,实事求是,客观公正,全面评价领导班子及成员的工作。翁副总还就做好今年工作提出几项要求:一是开展好“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动,巩固群众路线教育实践活动成果,深入推进作风建设;二是要积极配合好集团公司即将启动战略规划的咨询工作;三是聚精会神抓好企业的生产经营工作;四是进一步解放思想、转变观念,积极稳妥推进企业的各项改革;五是协调处理好与各农场关系;做好社会稳定、安全生产和环保工作。

   谭仕明总经理代表公司班子进行述职述廉以及代表公司党委报告党建工作情况。他说:2014年是景阳公司发展历程中面临困难和问题最多、发展压力最大的一年。全年公司面临着橡胶价格持续走低、橡胶原料收购竞争压力增大、人力成本增加、各项管理费用上升等诸多困难。公司领导班子根据集团公司领导提出的“效益至尊、行业标杆”的经营思想,结合集团公司《云南农垦集团所属企业生产经营目标考核责任书》的总体要求,公司以原料收购、加工、销售为重心,着力抓产品质量提升、生产成本控制、工厂现场管理、新的销售模式探索等工作,并着力推行试点胶厂成本考核工作和组织机构优化调整两大改革工作。对试点胶厂成本重新进行定位和量化考核,撤消勐腊管理部、景洪管理部,消减管理层级,提高工作效率,降低公司运营成本和人力成本。公司还注重抓好安全生产工作和办理胶厂土地使用权证工作,全年未发生一起重大安全事故,共办理胶厂土地使用权证55宗,1473.43亩。公司党委认真贯彻党风廉政建设主体责任制,建立健全了监督检查、责任追究等各项制度,做到党风廉政建设工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。全年未发生一起领导干部违规违纪现象,党风廉政建设工作成效显著。一年来,公司党委按照参与决策、带头执行、有效监督的要求,团结和带领全体员工,以科学发展观统领全局,奋力拼搏,开拓进取,攻坚克难,努力化解企业在生产、经营、管理等方面遇到的各种困难和问题,党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥,确保职工队伍的稳定和企业生产经营总体平稳。2014年公司收购加工橡胶87416.06吨,完成集团公司下达计划任务9.5万吨的92.1%,全年营业收入计划16.6亿元,实际完成17.0486亿元;销售回款率为100%;职工年平均收入为29376/人。  

围绕今年公司提出的经营目标任务,谭总经理提出:一是以成本控制为切入口,抓好胶厂经营目标责任制工作;二是以扁平化管理为突破口,抓好公司人员组织优化工作;三是以薪酬改革为着力点,推动员工收入分配体系的调整;四是以产品销售为支撑点,推动产品结构转型升级;五是以制度建设为落脚点,提高公司内部管理水平。

汇报会后,与会人员围绕德能绩效廉等几个方面对公司领导班子及成员进行打分和测评。考核组还分别到公司相关职能部门查阅相关资料、台账,认真对公司经营业绩、党风廉政建设等工作进行考核评比。(党群工作部:王云华)

 

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