为认真贯彻云南农垦集团一季度生产经营会议精神，推进企业精细化管理工作，提升各制胶厂现场管理水平，在广大员工中掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热情，打好公司今年这场扭亏增盈攻坚战。5月18日，公司在勐醒第一制胶厂召开以“抓生产、强管理、创效益”为主题的制胶生产精细化管理暨劳动竞赛动员大会。公司全体领导、各部门负责人，工会和生产部人员、各检验站站长，各制胶厂厂长、书记及先进员工代表共计78人参加了会议。

现场会由公司副总经理孙志清主持。首先，公司党委书记谭仕明做了动员讲话，动员广大员工发扬顾全大局、不怕疲劳、连续作战的精神，以饱满旺盛的激情、昂扬向上的斗志，攻坚克难的韧劲，全身心地投入到“苦战42天，向党的生日献礼”竞赛活动中来，用各自的勤劳和智慧，汗水和泪水，奋力奏响“劳动光荣、劳动伟大、劳动美丽”的时代主旋律，掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，为公司发展增量增收，为企业建设添砖加瓦。谭书记对此次活动提出五点意见：一是统一思想，提高认识，深刻理解这次活动的意义；二是正视困难，树立信心，推动活动向纵深方向发展；三是凝心聚力，抓好细节，抓好落实促进竞赛目标完成；四是健全组织，通力合作，为推进竞赛活动提供保障；五是加大宣传，典型示范，创一流业绩促竞赛目标提升。其次，公司工会主席、纪委书记戴慧对此次劳动竞赛方式和目标任务作了说明，要求各制胶厂根据自身实际制定自己的劳动竞赛方案。随后，前期工作优胜单位和员工积极分子代表在会上对日常工作中的体会和做法作了交流发言；完成任务较差的单位在会上表决心。会上，各单位负责人纷纷走上台，进行挑应战，向挑战斗单位下“战书”，被挑战单位也毫不示弱，上台“应战”，一时间“你方唱罢我登台”，点燃现场会的气氛，把劳动竞赛活动推向高潮。公司各部门负责人也纷纷向基层单位表态，通过加强作风建设，做好各项服务工作；提高办事效率，保障劳动竞赛活动顺利开展。最后，主持公司全面生产经营工作的副总经理邓文华作大会总结发言。邓总从公司面临的困难和现状出发，详细查摆问题，并对如何解决问题提出几点意见。一是人的问题，下一步公司要加大自身人才的培养和引进，改善年龄、知识结构；转变思想，体现团队精神和意识，集中想法为公司出谋划策；转变作风，加强部门和同事之间的互相协助能力。二是管理制度落实问题，公司各项规章制度已基本完善，现要按制度办事，用制度管人，明确职权，明确分工。三是精细化管理问题，成本控制上，节能降耗，降本增效，在胶厂实行成本经营目标责任制；现场管理上，要靠细节管理，细节决定成败，各制胶厂不能走过场，通过现场会所看、所想落到实处，进行整改；抓产品质量，保品牌效益上，分清事故责任主体，像保护眼睛一样保护我们的品牌；抓产量任务上，各制胶厂要发挥主观能动性，尽心组织原料收购工作，通过产量提高，降低生产成本。让大家一定要树立信心，要敢于担当，现公司劳动竞赛的号角已吹响，任务已下达，希望大家创更好的成绩，创景阳美好的明天。

在现场会召开前，公司组织全体与会人员到连续四年超额完成产量任务，多次被公司、云南农垦集团评为先进单位；2014年胶厂被省国资委评为“先进基层党组织”的勐捧第一制胶厂进行现场参观。近几年，勐捧第一制胶厂从提高劳动效率，降低成本和劳动强度及保障人身安全等出发，在工厂进行了多种小革新、小发明。如在煤炉改造过程中，把煤渣出口由凹面做成斜面；厂长白进发明打包机润滑喷雾装置，每吨油钱由过去6角降低到2.5角；副厂长杨增林发明的安全防护装置；安全生产领导小组创新的紧急停机装置；干燥柜高温风口温度调控系统的技改和处理回用水水位控制自动补水系统等等，给参观人员留下深刻的印象。

（景阳公司 赵俊娜）