橄榄坝五胶厂抓生产强管理见成效
发布日期:2015年07月15日 来源:本站 阅读:2733

5月18日,景阳公司在勐醒一胶厂召开以“抓生产、强管理、创效益”为主题的制胶生产精细化管理暨劳动竞赛动员大会,在动员大会上,橄榄坝五厂全体干部员工向东风一胶厂发出了挑战书。在42天的劳动竞赛活动中,橄榄坝五厂紧紧围绕动员大会精神,坚持“以一流的形象创一流的信誉,以一流的产品创一流的效益”的经营理念,严把橡胶原料进厂入口关、加工工艺流程关、安全加工质量关,生产技术优化关,责任成本降低关,车间现场管理关等六大关口,超额按时完成公司下达的收购加工任务,完成收购干胶任务573.02吨,完成了力争指标任务的142.97%,超额完成产量176.33吨。在42天的劳动竞赛总结表彰大会上,橄榄坝五胶厂夺得了精细化管理标准化建设优胜单位、超额完成加工任务奖、产品质量最佳制胶厂、优秀班组奖等4项大奖。

一是精心组织,认真谋划。为认真落实公司精细化管理及劳动竞赛动员大会精神,橄榄坝五厂及时成立了劳动竞赛领导小组,召开劳动竞赛小组成员会,向小组成员说明挑战的对象是先进单位东风一胶厂,虽然困难大、压力大,但是有决心、有信心。劳动竞赛小组成员统一思想、明确目标后,把劳动竞赛活动的具体内容进行了分工,要求全体干部员工全员参与,以饱满旺盛的激情、昂扬向上的斗志,攻坚克难的韧劲投入到42天的劳动竞赛活动中去,车间的班组长是生产原料加工的第一责任人,各生产车间的员工必须毫无条件的服从指挥,听从安排,全身心地投入到劳动竞赛活动中。经过42天的努力,打包班组获得了劳动竞赛先进班组。

二是明确目标,加强落实。在原料收购上,橄榄坝五胶厂按照公司精细化管理的要求,严把原料产品进厂入口关,从源头上抓好产品质量工作,不让不合格的原料产品进厂;积极主动与送胶客户沟通协调,向他们宣传景阳公司产品质量的硬性指标和要求,希望得到他们的支持和理解。同时,注重抓好产品质量工作,橄榄坝五厂自今年开厂以来,在每个月公司组织的生产精细化管理检查中没有出现过产品质量问题。


三是抓好内部管理,促进劳动竞赛活动。橄榄坝五厂按照公司劳动竞赛提出的“比管理,赛制度执行力;比产量,赛任务完成情况;比质量,赛产品合格率;比成本、赛效益;比安全,赛遵章守纪无事故”“五比五赛”活动。首先,奠定坚实基础、促进劳动竞赛活动开展。橄榄坝五厂是景阳公司最偏远的胶厂,地处中缅边境,周边有1个橡胶加工厂,1个生胶绉片加工点,区域内有30多个生胶点。在公司领导和有关部门的支持下,在公司资金较为紧张的情况下,公司核拨一定的资金给橄榄坝五厂维修运胶道路,为这次劳动竞赛活动奠定了坚实基础。同时,加强内部管理、保证劳动竞赛活动完成。橄榄坝五厂根据公司月度生产精细化管理检查,对提出的问题和不足及时召开会议,对检查组指出的问题进行逐一整改,责任到人,保证了本次劳动竞赛活动的圆满完成。

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