为进一步提升制胶生产精细化管理，抓好产品质量工作，8月7日上午，云南农垦景阳公司在景洪第一制胶厂召开制胶生产与产品质量专题会，22个制胶厂厂长、派驻胶厂质量监督员、3个检验站站长以及公司生产部、质量管理中心全体人员共59人参加会议，公司主持生产经营全面工作的副总经理邓文华、副总经理孙志清、总经理助理李派华到会并讲话。

会上，公司质量管理中心主任陆加兵通报了上半年质量管理中心成立以来所做的工作，管理中心的7名质量管理员和派驻胶厂的22名质量监督员从开始适应新的岗位到逐步探索寻求管理模式，工作一步步走向正轨，这是大家共同努力的结果，然而目前面临的质量管理工作形势依然非常严峻，在质量管理工作上绝不能有丝毫放松。针对上半年产品质量出现的问题，提出了下半年的在意见：一是制胶厂管理干部要加强责任心，加大管理力度，积极探索寻求解决问题的方法，加强与客户之间的沟通协调；二是质量管理员要加强对质量的控制管理，多下厂了解情况，多反映情况，多想办法解决问题，多与胶厂管理班子沟通；三是质量监督员要加强责任心，严格外观分级管理，做好分类堆放工作，多向质量管理中心反映情况，多想办法解决问题，多与胶厂管理班子沟通；四是检验站管理人员要保证检测的时效性，加强对质量问题的分析，及时把质量情况反馈到各个制胶厂。

公司总经理助理、生产部部长李派华通报了公司7月份对各制胶厂精细化管理检查考核情况，对各制胶厂现场清洁管理还不到位，设备、设施清洁度不够，边角、死角不够卫生；车间外、办公室等周边环境卫生清扫不到位；长槽水循环利用不到位；基础工作报表类登记不够规范、完整、上报不及时，安全生产巡查记录、值班记录简单，安全防护不到位等存在的共性问题做了指出，并要求及时整改。为使制胶厂精细化管理水平得到全面提升，公司成立了全面提升精细化管理领导小组，并把公司机关各部门分配到各胶厂挂钩监督指导工作，强化制度落实，加强考核力度。针对上半年存在的突出问题，要求各胶厂领导班子负总责，首先从自身找原因，全面梳理存在的问题，把公司领导的要求和意图进行集中讨论，要求以新常态、新姿态面对新形势、新工作。

公司副总经理孙志清通报了各制胶厂厂长到曼列胶厂参观后厂长所写的心得体会情况，指出要以曼列胶厂为榜样，爱厂如家，爱岗敬业，勇于担当，尽职尽责做好本职工作，切实转变观念，统一思想，派驻胶厂的质量监督员要主动与胶厂领导加强沟通，严把产品质量关。主持生产经营全面工作的副总经理邓文华高度评价了今年上半年生产部、质量管理中心所做的工作，对制胶生产和产品质量工作提出了四点要求：一是管理干部爱厂如家，把公司当成自己的家，共同担当责任，才能为公司的发展尽心尽力；二是抓质量要像爱护自己的眼睛一样，才能实现“保品牌、创效益”的目标；三是抓管理要像爱护生命一样，持之以恒抓管理，从制度建设抓起，从细节入手；四是抓团结要像爱护家庭一样，制胶厂的厂长与质量监督员在讲团结的基础上要讲原则。（产品质量管理中心  展恩山  潘跃丽）