巩固成果 突出成效
发布日期:2015年09月24日 来源:本站 阅读:2886


——景阳公司开展制胶生产精细化管理活动纪实



景阳公司认真贯彻云南农垦集团一季度生产经营会议精神,坚定不移地执行集团公司发展战略,维护集团公司利益,推进公司精细化管理工作,提升各制胶厂现场管理水平,在广大干部员工中掀起精细化管理“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮。提出了“年产干胶10万吨,实现利润800万元、产值17亿元”的奋斗目标,全力打好公司这场“扭亏增盈”攻坚战,截至9月20日,已完成干胶生产65475.24吨,完成年任务的65.47%.

一、精心组织,推进活动开展规范化

为确保制胶生产精细化管理活动的有序开展,公司始终高度重视精细化管理工作,把精细化管理作为培育公司核心竞争力、增加竞争优势的重要途径,切实抓紧、抓实、抓好,成立了以总经理任组长的精细化管理活动领导小组,在勐醒一厂召开了制胶生产精细化管理暨劳动竞赛动员大会,提出了“比管理,赛制度执行力;比产量,赛任务完成情况;比质量,赛产品合格率;比成本,赛效益;比安全,赛遵章守纪无事故”的“五比五赛”活动。前期工作做得较好的勐捧一厂、勐醒一厂、东风一厂三个单位向其他19个制胶厂发起了挑战,被挑战单位也毫不示弱,上台“应战”,一时间“你方唱罢我登台”,点燃现场会的气氛,把劳动竞赛活动推向高潮。公司各部门负责人也纷纷向基层单位表态,通过加强作风建设,做好各项服务工作;提高办事效率,保障劳动竞赛活动顺利开展。

二、宣传发动,营造良好氛围有序化

为进一步加大宣传力度,营造精细化管理暨劳动竞赛活动良好氛围,各制胶厂充分利用黑板报、墙报、标语多种形式进行宣传,同时,在景阳公司《简报》和《网站》上开辟专栏,刊登精细化管理工作中的先进典型事迹和干部员工的小发明、小创造,使胶厂员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求,胶厂还组织员工开展“我为竞赛活动作贡献”讨论活动,营造全方位劳动竞赛氛围。勐捧一厂把开展竞赛活动与员工技术创新相结合,为调动员工创新主动性,发挥大家聪明才慧,胶厂对B生产线干燥系统的风机变频节电、节煤进行技改,通过一段时间技术攻关,这项工作于5月底获得成功。干燥动力电能比技改前节约40%左右。风机风量参数(风压、流速)的改变也为节约燃煤提供了条件,煤耗比技改前大约每吨干胶节约40公斤,取得了较好的经济效益,通过《简报》、《网站》的宣传,先进经验在其他胶厂也得到了推广应用。

三、创新方式,确保全员参与细节化

突出抓好细节管理是公司在创新工作方式上形成的共识。在公司开展的精细化管理暨劳动竞赛活动中,公司领导多次在不同会议上强调抓好细节管理的重要性,细节决定成败。各胶厂在此要求上,注重抓好各个工段细节管理,着重抓好产品质量管理。,各胶厂还从小事做起,从细节抓起,在员工中组织开展节约一张纸,一斤煤、一度电、一方水等活动,控制浪费行为,节约生产成本,实现有效益、有质量的良性发展。勐捧一厂从提高劳动效率,降低成本和劳动强度及保障人身安全等出发,在胶厂进行了多种小革新、小发明。如在煤炉改造过程中,把煤渣出口由凹面做成斜面;厂长白进发明打包机润滑喷雾装置,每吨干胶打包使用油由过去0.6元降低到0.25元;副厂长杨增林发明的安全防护装置;安全生产领导小组创新的紧急停机装置;干燥柜高温风口温度调控系统的技改和处理回用水水位控制自动补水系统等。

四、强化制度,保障现场管理常态化

按照集团公司树“效益至尊”、 创“行业标杆”的要求,公司健全完善了以岗位责任制为核心的10多项管理制度体系,把制度政策汇编成册下发到各制胶厂,促进了现场管理常态化,不断提升了公司的形象和声誉。各胶厂围绕《景阳公司成本费用核定办法》、《景阳公司制胶生产管理办法》,将各工段的生产工艺、产品质量、成本控制、现场管理工作进行细化量化,把具体的指标分解到岗到人。如勐捧一厂结合实际制定了《班组工作目标管理考核办法》,一是抓好成本控制工作。胶厂从激励制度上入手,对各个工段、班组材料消耗成本进行量化,每月考核,实行超支自负,节余奖励的管理办法,调动员工成本节约积极性。二是打破旧的分配体制,探索建立新的分配方式。员工工资实行工段班组核算制,班组的记件工资由基本工资(50%)、工艺产品质量工资(20%)、安全生产工资(10%)、成本控制工资(10%)、现场管理工资(10%)五部分构成。胶厂成立四个管理小组,对员工收入除基本工资外,其它各项工资发放,都由各管理小组依据挂牌上墙的工作完成情况来对班组进行考核,班组工资的发放与班组工作完成质量相挂钩。规范了胶厂现场管理,提升胶厂精细化管理水平。

五、奖惩分明,激发员工机制多元化

针对集团公司上半年对景阳公司生产检查中查找出存在的问题和不足,公司及时出台了《制胶生产精细化管理实施奖惩办法》,对所属制胶厂生产实施月度生产检查制度,检查内容包括生产车间的工艺流程、现场管理、安全生产、物耗控制、产品质量等8方面,成立以总经理任组长的精细化管理实施奖惩办法领导小组,由党委、纪委、工会负责监督。公司还实行领导和各部门人员挂钩到厂,同奖同罚管理办法;胶厂每月考核分88分至90分为平衡点,不奖不罚;每月高于90分,每高0.1分进行奖励;每月低于88分,每低0.1分进行扣罚;月度考评分达到90分的给予胶厂3000元的奖励,用于奖励先进班组和员工。精细化管理实施奖惩办法以来,7月份公司平均分90.3分,有10个制胶厂获奖,8月份公司平均分90.2分,有9个制胶厂获奖,通过挂钩到厂的管理,有效地增强了干部员工的责任心、提高了大家的工作积极主动性。

精细化管理是一项永无止境的工作,只有起点,没有终点。精细化管理实施以来,之所以能巩固成果,突出成效,促使各项工作开创新局面,取得新成效,一是得益于各级领导的重视,领导的重视既是一种动力,也是一种压力;二是得益于公司上下齐心协力对精细化理念的认同,全体员工的认识、认知、认同是确保精细化管理顺利推进的前提;三是得益于挂钩胶厂的人员和检查组人员的勇于担当和尽心尽力。(展恩山  孙志清)





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