10月30日上午，云南农垦集团公司董事长、党委书记陈祖军，副总经理周建国在深入景阳公司东风一胶厂、四胶厂生产车间走访、调研后，在公司本部召开中层干部及部分胶厂厂长代表座谈会。

在景阳公司四楼会议室，陈董事长首先听取公司领导的汇报，并详细记录工作开展情况及反映的问题，座谈会气氛十分活跃，让参加农垦集团第二期中青年培训班学习的李德文、余体兵分享参加培训的收获。在听取汇报后，充分肯定了景阳公司今年以来所取得的成绩，特别是在集团公司“效益至尊”的理念下，各项工作有了很大的变化，为公司的发展、稳定做出了重大贡献，从公司领导汇报的一组数据来看，凝聚着公司全体干部员工的心血和汗水。

听完汇报后，陈董事长和与会人员分享了云南农垦集团公司成立以来所做的一系列工作，受到了省委省政府领导的高度评价，对云南农垦集团公司有了新的认识。在谈到景阳公司未来的发展时，陈董事长饱含深情的说，景阳公司要“居危思危”，不是“居安思危”，班子成员要解放思想，转变观念，谋划长远，并就景阳公司的发展提出要在“四个方面”下功夫，做到“三个全力以赴”。 

一是在内部管理方面下功夫。首先是建章立制，规范各项规章制度，创业难，守业更难，争第一容易，保第一难，何况景阳公司目前只是规模上的第一，因此品牌的维护对于一个企业来讲就是生命线，在橡胶的收购上要加强价格管理，向优秀的民营企业学习，“与狼共舞”要先为狼。

二是在打造核心竞争力方面下功夫。景阳公司领导班子要认真梳理我们的竞争力在哪里，没有核心竞争力的企业可能会被别人模仿，可能会被别人超越，可能会被别人替代，那么这个企业将会失去存在的价值，因此我们要做好产品的研发工作，景阳公司已经成立了研发中心办公室，我很赞成，没有研发中心，没有科技创新，就不能实现产品转型升级，因此我们一定要有危机感，认真研究精、深加工的问题，做好产品、产业的延伸，在精加工、深加工方面有所探索，有所突破，有所实践，有所成就，景阳公司就会有好的竞争力，景阳公司的健康持续发展就会有非常好的主导作用。

三是在培养人才方面下功夫。人才太重要了，没有人才，没有干部，这种企业好的战略、好的思路就无法落到实处，毛主席说过“政治路线确定以后干部是关键”。在这次集团“解放思想大讨论”活动中，关于人才的问题我讲了很多，因此人才对于景阳公司尤其重要，要加大内部的培养力度和外部的引进力度，同时要建立淘汰机制，内部的培养、培训、使用，做到“善待老同志、用好中年人、培养年青人”，虽然景阳公司目前人才匮乏，但要相信景阳公司还能找到合适的人才，因此我们要善于挖掘内部人才，善于发现内部人才，东风一胶厂厂长易斌、东风四胶厂厂长王正华就是基层优秀的管理人才。

四是在构建和谐企业方面下功夫。一个企业存在的价值，就是企业要创造效益，树立“效益至尊”的理念，要有较好的经济效益和社会效益，最终落脚点是职工的收入要提高，我们的工作环境要好，我们的幸福指数要提高，有一个好的办公环境，盘活土地资源，居住环境和办公条件有所改善，这才是和谐企业，才能实现农垦人“有尊严的工作和体面的生活”的“农垦梦”，景阳公司的领导班子非常团结，这是集团公司所期望，也是集团公司对景阳公司班子几次调整的结果，希望继续保持，做得更好。

陈董事长要求景阳公司全力以赴抓好“三严三实”、“忠诚、干净、担当”教育活动，认真履行好党委的主体责任和纪委的监督职能；全力以赴抓好“安全生产”，确保职工安全；全力以赴抓好“增收减亏”，努力完成今年各项工作任务。

主持座谈会的集团公司副总经理、景阳公司董事长周建国要求与会人员要认真落实集团公司董事长、党委书记陈祖军情真意切、饱含深情的讲话精神，把陈董事长的讲话精神贯彻到每一个制胶厂，落实到具体的工作中。参加座谈会的景洪一厂、勐养胶厂领导要先行宣传，让职工入心入脑，提起职工精气神，共同分享集团所取得的成果，展望公司美好的未来。（展恩山）