坚守信条 以小见大
发布日期:2016年03月31日 来源:本站 阅读:3040

——景阳公司东风四胶厂厂长王正华的先进事迹

时光匆匆,回首走过的2015年,对于东风四厂厂长王正华来说感受颇深。公司刚开始下达生产任务时,她感觉到了巨大的压力和责任,该怎么做?怎样做?如何做?才能完成2015年的生产任务。记得惠普的创始人戴维·帕卡德曾说过“小事成就大事,细节成就完美”。她相信只有从小事做起,立足于小事,才能做得成大事,于是她把“抓生产、控质量、处客户、爱员工、管情绪”这15个字作为这一年做事和做人的信条,并严格的执行下去。在这一年她和四厂所有干部员工同心协力,有苦一起吃,有累一起受,有困难一起商量,最终不负公司的厚望,超额完成了公司下达的生产任务指标。全年共计完成干胶4843.3吨,完成基础任务指标4400吨的110.1%,完成力争指标4800吨的100.9%,员工的收入有了一定的提高。王正华被公司授予2015年度“优秀厂长”。


受到公司表彰

一是“抓生产”。抓生产就是从生产开始到结束每一个环节都认真负责,抓在手里,心中有数。把生产工作责任划分到每个管理人员身上,采取区域自负,整体都负的分片管理方式。如在凝固时,严格控制甲酸用量,争取做到不浪费一斤甲酸,不出现一片白水的情况。在造粒时,禁止因抢时间而出现的一切违规操作和可能发生意外的存在。在装箱烤胶时,严格按照流程操作,做到谁生产谁负责,确保客户的利益。在打包时,对胶料进行筛选,防止因颜色不一致产生的外观不匀称颜色差异大的情况发生,防止工作失误造成的质量损失。

二是“控质量”。控质量就是严格把控产品的质量。好的产品质量是销售的保证,有了良好的产品质量才会有好的市场,才能在竞争激烈的市场环境中得以生存。在这一年的生产过程中,时时刻刻都把质量放在第一位,严格把好产品质量关。严格培养员工的产品分级意识,特别是加强对套袋包装人员的要求,不合格产品一律不得按正常胶入库,对产品分级有一丝疑虑的都必须上报给值班管理人员,待质量监督员确定后方可按等级入库。经过大家的不断努力,没有发生过一起客户质量投诉问题。

三是“处客户”处客户就是和客户融洽相处、让客户满意。近年来,受持续低迷的橡胶产品价格影响,胶农的割胶热情不高,加之东风四厂周边的收胶客户比较分散,如何拉拢客户,如何让客户把胶送来胶厂变得尤为重要。于是她每天工作的第一件事就是及时了解周边胶厂的报价,不断与客户沟通,让客户放心的把产品交给我们;在生产中要求各工段点滴回收不浪费,提高产品制成率,让客户有盈利,自愿天天把产品送进来;平常始终保持与客户的联系,时时问候、认真接待,在产品和服务上做到双管齐下,抓住客户的心,让客户的胶水留在东风四厂。


代表“优秀厂长”交流发言

四是 “爱员工”爱员工就是从身边的小事上关心员工。在工作和生活上,主动与员工交心谈心,及时了解员工的思想动态,掌握员工工作和生活上是否遇到难题,尽力帮助员工解决困难,化解一些问题和矛盾。在班子中更是做到事事商量、互帮互助,做到遇上困难一起面对,维护好班子的团结。


王正华与公司总经理邓文华签订2016年生产经营目标责任书

五是“管情绪”管情绪就是在困难和挫折面前把控住自己。人的情绪有好有坏,成功的秘诀就在于懂得怎样控制痛苦与快乐这股力量,而不为这股力量所反制。如果都能做到这点,就能完全掌握住自己的人生。对事不对人是她的信条,面对每一件事,时刻提醒自己把握住良好的情绪,不要让不好的情绪控制自己,把好事变成了坏事。要用迎难而上不放弃的人生态度来面对一切事物,那困难永远就不在是困难,工作和生活上的难题也就迎刃而解了。(赵俊娜   展恩山)


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