聚精会神抓生产，统筹安排做工作，管理人员当骨干，产品人品共升华。5月27日上午，云南农垦集团景阳公司在景洪第一制胶厂召开“制胶生产管理专题研讨会”。公司领导、相关部门负责人、各制胶厂厂长、技术员和原料收购信息员共计75人参加了研讨会。会议由公司副总经理李派华主持。

研讨会上，各制胶厂厂长紧扣主题，结合市场环境和工厂实际，对当前橡胶原料收购、安全环保设施、生产精细化管理中存在的问题，可借鉴的经验和急需解决的困难提出了自己的看法，并对如何改进目前制胶厂的生产管理提出了一些设想和建设性意见、建议。

邓总总结时提出，各制胶厂一定要在生产中不断找出问题并解决问题，一是要从思想上有根本的转变，要与公司的发展保持高度一致形成统一的思想；二是要加强制度执行力，以制度管人，保证公司各项规章制度从制定到执行始终如一；三是持续抓好制胶生产精细化管理，提高产量质量，保证出库销售的产品都是合格达标的产品以增加企业效益；四是进一步树立企业良好形象，增强企业竞争力。希望各制胶厂通过今天的研讨会认识自身存在的问题；能从实际从发，认真分析，找到问题的根源，通过沟通协调，找到解决问题的办法，使各项工作取得实效，圆满完成今年的各项目标任务。

李副总强调，各制胶一要强化队伍执行力、认真贯彻执行好今天的会议精神。认真按照工作安排和要求查缺补漏，总体差的单位要认真反思、认真反省；单项差的单位要弥补看齐、全面提升。使今天的会议开出效率、开出战斗力、开出生产力。真正达到邓总关于“开一次会议要有一次收获，搞一次活动要有明显提升”的要求。二要真抓实干、充分发挥队伍战斗力。认真分析管理队伍的潜力，充分发挥个人特长。厂长既要有敢于担当的精神，也要有“岗位配人、责任配权”的胸怀大度。真正做到人人有事做、事事有人管，缺人不空岗、有岗不空管；人人担起责任，做到厂里的问题大家担，厂里的事情大家管；不推责任大胆管，不等命令主动管，不怕困难争着管，不图名利用心管。归根结底四句话，当干部要提振精气神，干工作要负有责任心，面对任务要有信心，面对困难要有决心。

公司副总经理曹刚云和孙志清以及相关部门负责人对本次研讨会作了工作部署并对下一步工作作出了明确指示。（赵俊娜 李琳 王倩）