——景阳橡胶公司制胶生产精细化管理显成效

为实现云南农垦集团公司“效益至尊、行业标杆”理念，规范景阳公司制胶生产各项规程、强化现场管理，突出制胶生产的基础性工作，全面提升管理水平，景阳橡胶公司自2015年全面实施制胶生产精细化管理标准化建设工作以来，公司下辖25个制胶厂走出了一条以精细化管理创效益的发展之路。2015年收购加工干胶10.4万吨，同比增长39.7%，2016年收购加工11.62万吨，同比增长11.73%。2017年截止8月5日收购加工干胶5.55万吨，同比增长15.15%。生产成本逐年下降，各项主原材料吨耗量降低，甲酸降低1.8公斤，燃煤降低2.8公斤，生产用电降低20.6度，生产用水降低5.4立方米；产品检验合格率SCRWF胶99%，提升2.8%；SCR10号胶检验合格率为94.1%，提升12.%。在2016年集团公司的检查考核中，景阳公司荣获集团先进单位。

以强化考核制度为抓手，推动精细化管理

为深入推进制胶生产精细化管理的全面实施，景阳公司成立了以领导班子和部门正职为成员的生产精细化管理领导小组和相关业务人员组成的考核小组，班子成员挂帅带领各部门人员分别挂钩3至4个制胶厂，每月至少两次深入到制胶厂对精细化管理工作和生产业务进行督导；并将部门人员的月度考核与挂钩制胶厂的考核结果相结合，制胶厂的月度考核结果和制胶厂员工的考核相结合，进行同奖同惩、责任共担；做到人人参与、层层落实，促进了精细化管理理念在公司上下全面渗透。

在精细化管理实施过程中，景阳公司结合实际情况，注重细节，突出管理重点，严格把关，以强化现场管理、提升产品质量、降本增效为主线，提纲挈领，贯穿始终，将完善制度、优化流程作为精细化管理工作的切入点，强力推进制度建设。一是制定《景阳公司制胶生产管理办法》《景阳公司制胶生产精细化管理实施办法》《景阳公司生产精细化管理考核办法》《景阳公司产品质量管理办法》《景阳公司生产工艺管理办法》《景阳公司天然橡胶外观分级参照标准及生产加工工艺与产品质量控制精细化管理手册》。二是强化制度落实，提高制度执行力。组织全体员工开展以精细化管理相关制度、产品质量要求、考核标准为内容的培训学习，召开专题生产研讨会，确保人人熟知生产标准，自觉遵守和规范执行;人人精通工艺要点，严格操作和把关。三是夯实基础，加强痕迹化管理。基础管理资料是整个生产管理过程的真实体现，加强痕迹化管理，注重细节，做好原始记录的规范填写和基础资料的收集整理归档工作，为公司管理和决策提供科学客观的依据。

全面实行目标管理，提升标准化水平。在精细化管理中，公司将标准化建设作为精细化管理的重要抓手，严抓细管，积极推进企业标准化建设工作。每月底，考核组对照《景阳公司生产精细化管理考核办法》标准逐一进行严格考核。在所属制胶厂树立标杆厂、终端厂和追帮厂的工作目标，创新考核方式，统一标准，设竞争流动红旗逐月考核流动，鞭策制胶厂对照标杆，找出自身存在的差距、明确目标，积极努力提升。营造了“树标杆、赶先进、助追帮”的良好氛围，切实做到管理规范化、生产制度化、过程常态化、结果精细化。

以“五融入五提升”活动为载体，推进精细化管理

深入开展“五融入五提升”活动。即把党建工作融入战略规划，不断提升党组织和党员的政治引领能力；把党建工作融入转型升级，不断提升党组织和党员的创新发展能力；把党建工作融入生产经营，不断提升党组织和党员的服务发展能力；把党建工作融入企业文化，不断提升党组织和党员的凝心聚力能力；把党建工作融入和谐稳定，不断提升党组织和党员的化解矛盾能力，为企业跨越发展提供坚强的政治保证和组织保证。将党建工作列入精细化管理考核内容，与生产经营中心工作同步规划、同步部署、同步落实、同步考核。并紧紧围绕经营中心科学安排党建工作，深入开展“五融入五提升”活动，把党建工作贯穿于生产经营工作全过程，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力，为公司的稳定和经营发展提供强有力的政治保证、组织保证和思想保证，实现党建工作和中心工作在目标上的一致性、任务上的统一性和效果上的互促性。

通过全面实施精细化管理，景阳公司现场管理管控水平提升，厂区内外环境整体改善，基础工作牢固扎实。员工队伍稳定，收入增长，综合素质明显提升，干事创业的积极性和自觉性大力提高。精细化管理水平持续提升，产品质量稳定、品牌增强，连续两年扭亏为盈，实现了经济效益和社会效益双丰收，精细化管理成果丰硕、效益凸显。勐捧一厂和勐捧二厂被树立为精细化管理“标杆厂”，在2016年集团生产检查考核评比中，景阳公司勐捧一厂获得集团对标管理评比活动第一名，勐捧二厂和勐满三厂获得第二名。（李琳  展恩山  徐杜生）