在今年年初召开的景阳橡胶公司第一届三次员工代表大会上，公司拟定了2017年生产标胶12.5万吨，营业收入28亿元，利润1500万元，员工年均收入增加10%以上的奋斗目标。截止11月27日，景阳橡胶公司累计生产标胶12.598万吨，完成年计划任务的100.7%，完成生产任务创历史最好水平，圆满完成年初员工代表大会上提出的年产标胶12.5万吨的目标任务。

景阳橡胶公司作为西双版纳的农业龙头企业，肩负着“聚胶兴农 报国惠民”的使命，公司领导班子始终以高度的政治责任感和历史使命感，充分发挥党委与董事会、经营班子“双向进入、交叉任职”的机制优势，进一步厘清公司党委与公司董事会、经营班子、董事会的职责，较好地落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策运行机制，确保公司领导班子统揽全局，把握大局，抓大事、议大事、谋大事、办大事落到实处，以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情，全身心地投入到加快公司发展的实践当中，实施橡胶资源整合战略、品牌战略，不断提高资源整合能力、品牌塑造能力和运用平台能力，在“规范管理、创新机制、强化执行、创造效益”四个方面狠下功夫，在奋力实现企业经济目标、文化建设、员工队伍建设和精神文明建设等方面均取得积极有效进展，各项工作迈上新台阶。

一是制定《景阳公司制胶生产管理办法》《景阳公司制胶生产精细化管理实施办法》《景阳公司生产精细化管理考核办法》《景阳公司产品质量管理办法》《景阳公司生产工艺管理办法》《景阳公司天然橡胶外观分级参照标准及生产加工工艺与产品质量控制精细化管理手册》。强化制度落实，提高制度执行力。组织全体员工开展以精细化管理相关制度、产品质量要求、考核标准为内容的培训学习，召开专题生产研讨会，确保人人熟知生产标准，自觉遵守和规范执行;人人精通工艺要点，严格操作和把关。夯实基础，加强痕迹化管理。基础管理资料是整个生产管理过程的真实体现，加强痕迹化管理，注重细节，做好原始记录的规范填写和基础资料的收集整理归档工作，为公司管理和决策提供科学客观的依据。

二是不断转变思想观念，增强创新服务意识，优化对外合作，较好地聚合社会资源，在科技研发、质量管控、市场拓展、资源整合等方面迈出了新的步伐。加强对外科技合作，开展对“白炭黑/天然橡胶母炼胶”新产品的研发。由科技研发中心积极配合集团及北京化工大学开展“白炭黑/天然橡胶母炼胶”中试验证工作。积极同国家天然橡胶产品监督检验中心加强合作,并于2016年8月签订了战略合作框架协议，建立了初步合作关系。按照区域内天然橡胶种植分布及公司制胶厂布局情况。公司根据周边原料市场竞争环境，拟定了“周边掌控、中间开花、分步实施”的整合区域内天然橡胶资源总体方案，对勐海片区的嘉裕兄弟制胶厂实行先租后购整合策略，与上年同比多生产干胶4168吨，成本下降300元/吨。2017年对勐腊片区禹龙、田房制胶厂、景洪片区兴洪制胶厂天然橡胶原料实施整合，极大地增加了区域内的原料收购市场占有量和控制权，为公司降低了生产成本，极大地削减了恶性竞争的风险。成立孟定工作部，通过与当地企业合作作为切入点，以点带面发挥公司的现场管理、技术指导、品牌、资金、销售等优势，树立公司良好形象，从而加快、扩大占领孟定区域天然橡胶资源市场。

三是进一步加强内部基础管理，切实提高管理效能。建立健全落实公司议事制度，每周一召开总经理办公例会，通报总结上周工作，安排本周工作，将工作落实到部门、落实到人，对安排工作落实不到位，执行不及时的人员进行处罚和通报，工作执行力得到很大的提升。同时，每月、每季度进行生产经营分析，通过查找问题，发现问题，研究问题，解决问题，促生产经营各项工作有效开展。着重抓好橡胶原料收购工作，在橡胶销售市场低迷、销售价格一路下跌的情况下，公司加大原料收购力度，扩大产能，有效降低了资金运营成本，有效地摊薄了巨大的固定费用，为全年增创效益奠定了坚实基础；建立预决算管理制度。公司把财务预决算工作作为提升公司管理水平的重要途径，通过建立并落实财务预算、人工成本预算、现金流预算等工作，确保资金使用和调剂的高度集权，较好地发挥了资金的使用效益并有效降低了财务费用；狠抓产品质量，确保质量稳步提升树立公司品牌形象。在牢固树立“产品质量就是企业的生命线”的产品质量观的基础上，通过健全完善管控体系，狠抓橡胶产品质量监管，加强橡胶生产过程中的质量管控，把好产品的入出库关，确保出库合格率达100%，全力维护提升“云象”“金凤”两个品牌的社会影响力和经济效益。