习近平总书记在党的十九大报告中指出，“不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基”。实业是国有企业的安身立命之本和职责使命所在，必须一心一意做强做优实业，坚持质量第一、效益优先，深化供给侧结构性改革，紧紧围绕主业做好发展这篇大文章。质量是企业的生命,是企业生存发展的的基石。制胶生产在生产过程中质量管控涉及因素较多,任何一个环节出了问题都直接影响最终产品的质量。因此,搞好质量管理是制胶生产企业实现科学管理,质量兴企质量强企是促进集团跨越发展的基本前提。

    唱响质量农垦主旋律

    围绕云南省“三大攻坚战”和打造“三张牌”的中心工作，在农垦集团召开的第一届第一次职工代表大会上，农垦集团围绕“质量兴农、绿色兴农、品牌强农”的工作方针，加快转变发展方式，坚持高质量发展，促进集团持续健康发展，着力建设“质量农垦”。同时，勇于担当，主动融入和服务乡村振兴战略，着力建设“使命农垦”。新时代我国经济已由高速增长阶段进入高质量发展阶段。高质量发展是新时代经济社会发展的总要求，更是云南农垦集团跨越发展的根本遵循。集团总经理周建国从四个方面强调集团积极唱响质量兴农、绿色兴农主旋律，着力建设质量农垦的工作布局。

    一是坚持稳中求进总基调，保持稳中向好地发展，在坚持质量和稳妥的前提下，做活存量、做大增量、做优总量，努力实现既有规模又有效益的发展、既有质量又有速度的跨越。二是坚定不移贯彻落实新发展理念、端正发展观念、转变发展方式，坚持“质量第一、效益优先”原则，推动产业向高端化布局。大力发展高效绿色种养业、优质特色农业、农产品精深加工业、农产品营销流通业，促进产业向价值链中高端迈进，实现由外延式增长转变为内涵式发展，推进一二三产业深度融合、上中下游一体发展，发展休闲观光农业、乡村旅游业和田园综合体等新业态和新模式；围绕农业部即将开展的农业品牌提升行动，推动品牌塑造和发展，持续打造“云象”“金凤”“云啡”“八角亭”和“天使”等叫得响、过得硬、有影响力的知名农业品牌，争取有更多的驰名商标和著（知）名商标，采取多种务实有效的营销措施，促进产品销售。三是坚持人与自然和谐共生，推动绿色发展。增加科技创新投入，逐步有序地淘汰落后产能，坚持绿色生产，使绿水青山变成金山银山；积极参与生态文明建设，配合垦区所在地参与蓝天保卫、化肥农药零增长和农业废弃物资源化利用等污染防治专项行动，开展生产生活环境整治工作，树立农垦良好的社会形象。四是强化内控，提高预警能力，实行项目和资产安全责任制，规避投资决策风险、资金运行风险、安全生产风险、新业务运营风险等各类重大风险。

    让质量意识深入职工心中

    制胶生产精细化管理常态化

    作为一种企业管理理念和模式，制胶生产精细化管理最基本的特征就是重基础、重细节、重落实、重效果，在每一个细节上精益求精、力争最佳。景阳公司在扭亏增盈的攻坚战中把精细化管理作为企业提质增效的“良方”，苦练“细”功，努力实现企业效益最大化，取得了较好成效。

    为深入推进制胶生产精细化管理的全面实施，景阳公司成立以领导班子和部门负责人为成员的生产精细化管理领导小组，相关业务人员组成的考核小组，班子成员挂帅带领各部门人员分别挂钩3至4个制胶厂，每月至少2次深入到制胶厂对精细化管理工作和生产业务进行督导；将部门人员的月度考核与挂钩制胶厂的考核结果相结合，制胶厂的月度考核结果和制胶厂员工的考核相结合，进行同奖同惩、责任共担；做到人人参与、层层落实，全面促进精细化管理。在精细化管理实施过程中，景阳公司结合实际情况，注重细节，突出管理重点，严格把关，以强化现场管理、提升产品质量、降本增效为主线，提纲挈领，贯穿始终，将完善制度、优化流程作为精细化管理工作的切入点，强力推进制度建设。制定《景阳公司制胶生产管理办法》《景阳公司制胶生产精细化管理实施办法》《景阳公司精细化管理考核办法》《景阳公司产品质量管理办法》《景阳公司生产工艺管理办法》《景阳公司天然橡胶外观分级参照标准及生产加工工艺与产品质量控制精细化管理手册》。组织全体员工开展以精细化管理相关制度、产品质量要求、考核标准为内容的培训学习，召开专题生产研讨会，确保人人熟知生产标准，自觉遵守和规范执行；人人精通工艺要点，严格操作和把关。在精细化管理中，公司将标准化建设作为精细化管理的重要抓手，严抓细管，积极推进企业标准化建设工作。每月底，考核组对照《景阳公司生产精细化管理考核办法》标准逐一进行严格考核。在所属制胶厂树立标杆厂、终端厂和追帮厂的工作目标，创新考核方式，统一标准，设竞争流动红旗逐月考核流动，鞭策制胶厂对照标杆，找出自身存在的差距、明确目标，积极努力提升。营造“树标杆、赶先进、助追帮”的良好氛围，切实做到管理规范化、生产制度化、过程常态化、结果精细化。

    通过全面实施精细化管理，景阳公司现场管理管控水平提升，厂区内外环境整体改善，基础工作牢固扎实。员工队伍稳定，收入增长，综合素质明显提升，干事创业的积极性和自觉性大力提高。精细化管理水平持续提升，产品质量稳定、品牌增强，连续两年扭亏为盈，实现经济效益和社会效益双丰收，精细化管理成果丰硕、效益凸显。勐捧一厂和勐捧二厂被树立为精细化管理“标杆厂”。在2016年集团生产检查考核评比中，景阳公司勐捧一厂获得集团对标管理评比活动第一名，勐捧二厂和勐满三厂获得第二名。

    构筑坚强的质量保证大堤

    要通过建章立制,规范质量行为,使之制度化、规范化、常态化。从物资采购、货物进出库、物品领用、应收账款、劳动纪律、现场管理、安全生产、工艺纪律、合同管理、生产过程控制、节能降耗等方面构建管理体系,建立“供、产、销”质量联动机制,各环节层层把好质量关。各工序之间实行质量签收制,形成上工序为下工序服务,下工序为上工序把关。使各项管理和措施落到实处,进一步强化执行力建设,以严格的考核,分明的奖惩,确保各项制度的落实,不断提升管理水平,形成管理人员用制度管人、管事,员工按制度、规定做事的的良好风气,以强大的执行力为产品质量提供有力的保证，为产品质量构筑坚强的防护大堤。

    党的十九大报告把实施乡村振兴战略作为建设现代化经济体系6个方面重点任务之一，作为党和国家实施的七大战略之一。2017年12月底在北京召开的中央农村工作会议和全国农业工作会议连续就实施乡村振兴战略的政策和措施作出了重要部署，把“深化农业供给侧结构性改革，走质量兴农之路”要措施，并确定2018年为“农业质量年”。2018年，已经注定成为“唱响质量兴农、绿色兴农、品牌强农主旋律”的一年。

    作为云南省省属大型农业企业和国家级农业产业化重点龙头企业，农垦集团在高速发展的同时，由于底子薄、基础差、人才支撑不足等，仍然存在经济整体运行质量不高、核心竞争力不突出、发展不协调不平衡等问题。如何解决这些问题? 质量兴农，建设质量农垦就是最佳的答案。要提高发展的质量，把高质量与跨越式发展统一起来，坚持稳中求进的工作总基调，把握好发展的节奏和力度，在做活存量、做大增量、做优总量上下功夫，切忌心浮气躁、急功近利，以前期部署的高质量、过程管理的高质量，实现经营管理结果的高质量。要提高增长的质量，把规模增长与效益增长统一起来，由外延式增长向内涵式发展转变、着重于供给侧结构性改革，真正把“效益至尊”理念落细落小在经营管理的每一环节中，使集团的经济运行质量得到根本性的提升。要提高产品和服务的质量，把产品和服务质量与企业形象统一起来，充分应用卓越绩效管理知识，把农垦优势的传统的品牌产品做得风声水起，打造农垦品牌形象。同时，新研发和新纳入营销管理的产品质量更要高度重视，把“每一件产品都代表农垦集团的形象”思想深人心中，用心用情做好产品和服务质量，树立起农垦集团良好的社会形象。（展恩山）