——云胶集团景阳公司实现连年盈利

云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司（以下简称景阳公司）紧紧围绕云南农垦集团战略为引领，认真落实“质量农垦、活力农垦、使命农垦”的建设目标任务，以提高发展质量和效益为中心，强化质量管理，抢抓发展机遇，在改革中谋发展，精准抓管理，细化创效益。在建章立制、规范运行管理的基础上，抓产品质量，保品牌优势；抓精细管理，促降本增资；抓科技创新，促转型升级；抓垦地合作，促双边共赢；抓企业党建，促跨越发展等工作措施，使各项工作在原有的基础上实现了新的发展。2015年加工销售天然橡胶产品10.4万吨；2016年收购加工干胶11.62万吨；2017年完成收购加工干胶14.34万吨，完成云南农垦集团下达年度目标任务的102%；实现营业收入28.96亿元，完成年云南农垦集团下达年度目标任务的103%；实现利润2668万元，完成年云南农垦集团下达年度目标任务的178%。三项主要经济指标均创历史最好水平。公司实现了自2015年以来连续三年盈利的良好局面。2015年至2016年连续两年荣获农垦集团“先进单位”称号；2016年荣获西双版纳州农业产业化经营与农产品加工“州级重点龙头企业”称号；2017年荣获“云南省农产品深加工科技型企业”称号；2017年荣获云南省100强企业57名。

统一思想认识  聚集全员合力

景阳公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重大政治任务，纳入公司学习教育固定内容。一是领导干部带头坚持双重组织生活会，带头开展和参加学习，率领公司全体干部员工深刻领会党的十九大的重大政治意义、理论意义、实践意义，使习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心，不断提高整体政治理论水平。二是召开党委会、理论中心组学习会和讲党课活动，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想，作为教育引导党员的首要内容，实现党的十九大精神宣传教育“进工厂、进车间、进班组”，引领党员干部在思想上政治上行动上时刻与党中央保持高度一致。三是扎实开展培训竞赛活动，坚持把党的十九大精神学习情况，作为年度考核考评的重要内容，增强学习的自觉性。分别组织52名党员干部分别参加了“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神暨党务骨干专题培训班”和“万名党员进党校示范培训班”学习教育；成功举办《学习党的十九大精神 争当企业主人翁知识竞赛》活动。四是按照集团公司党委和云胶集团党委安排部署，在学习宣传、深刻领会和贯彻落实上下功夫。要求各党支部通过集中学习和自学的方式深刻了解领会“两会”精神实质，全面提高党员干部思想政治素质。五是公司领导班子成员深入基层以宣讲党课、基层调研的方式宣传“两会”及上级文件精神，形成学习精神热潮，把学习宣传贯彻落实“两会”及上级文件精神与意识形态工作相结合，通过收看收听报道信息，凝聚工作合力，弘扬公司正能量。六是通过抓好“关键少数”的学习，推进党员干部“普遍多数”的宣传，通过全覆盖的方式将学习宣传过程变成开拓思路、跨越提升的过程，要求公司全体党员同志带头学习宣传，带头贯彻落实，用实际行动影响和带动广大员工。

强化管理  提升质量  控制成本

景阳公司把精细管理、质量提升视为企业生存、发展的命脉。以创新化管理，提升执行力为依托，严把质量管理、项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。一是健全完善考核制度，开展制胶生产标准化建设。景阳公司不断修改和完善“制胶生产管理办法”“制胶生产精细化管理标准化建设考核办法”“产品质量管理办法”“生产工艺管理办法”“精细化管理考核奖惩办法”等管理制度，不断地改进和实践，获得科学、有效、可实施性强的管理制度和考核内容进行管理考核；修正了质量体系标准，完善了各项工作责任制及生产各工艺操作规程，制定了各类产品生产工艺流程图，使各项生产管理活动做到有规可依、有章可循。目标明确、标准统一，全面实施“目标管理”，开展对标管理，强化现场管理。二是深入开展精细化管理，制订切实可行的考核机制。景阳公司自2015年初开始实施“制胶生产精细化管理标准化建设”工作，通过严格的日常督导，做到日日有督导，月月有考核的管控，各制胶厂的工艺设备运行，现场管理，成本管控，安全环保，产品质量，痕迹档案及原料收购工作都得到了全面提升，告别了生产车间脏、乱、差的历史，充分调动了各级管理干部职工的工作积极性，增强了工作责任心，促使各胶厂的管理质量和管理水平不断得到提升和完善，逐步达到了“常态化”管理。三是依靠科学管理，提升产品质量。景阳公司在产品品质管理系统化、标准化方面迈出了坚实的一步。依靠科学管理，按照体系要求，严格控制生产流程的每一环节，坚持产品质量情况“五日一报”；增加质量监管人员，实行重点环节专人把关，监督制胶厂做好夹生胶、深色胶及外观有缺陷胶的跟踪整改落实情况，对“六项指标”不合格的产品及时进行挑包、翻包、复检、降级等追踪处理，提升产品质量。对不合格样品从源头管理，相关制胶厂及负责人，挂钩领导将追溯责任，从严处理。

增加投入  科技创新  提高市场竞争力

景阳公司通过引进、消化、吸收新技术，实现产品创新，作为提升品牌、延续品牌的有效途径。一是开展新型凝固剂—醋酸复合剂凝固胶乳试验。2017年下半年以来，甲酸价格不断上涨，为降低生产成本，提升产品外观质量，改变外观颜色，在东风一胶厂开展实验取得初步成效后，相继在8个制胶厂全面使用“醋酸复合剂”凝固胶乳，凝固干胶总量为3828.46吨，产品外观质量均达到国家标准，2017年共使用醋酸复合剂65.49吨，平均吨用量为17kg，吨胶成本为98.6元，节约11.94元/吨，同比甲酸节约10.8%。各制胶厂扩大实验生产干胶3828.46吨，节约成本45711.81元。二是开展天然橡胶加工技术创新与应用研究。完成了勐捧第二制胶厂凝固段智能化精准配料系统的设计和安装，现处于正常运行阶段。三是开展对“白炭黑/天然橡胶母炼胶”新产品的研发。积极配合集团及北京化工大学开展“白炭黑/天然橡胶母炼胶”中试验证和放大生产试验工作。在勐捧二胶厂开展了3次放大生产实验，生产实验干胶3.5吨。通过对产品外观、性能进行检测、对能耗进行分析，其实验产品在外观和性能检测方面都达到了预期结果，整体综合性能优于现有的混炼技术制备的复合材料，混炼环节可以降低能耗20%左右，为增强市场竞争力打下基础。四是注重知识产权的申报和保护工作。2017年，共申报的专利有8项，其中发明专利1项，实用新型专利7项，通过专利申报工作的开展，进一步提升了企业的竞争力，加强了企业对知识产权的保护。五是引进“生物质燃料”替代煤烤技术。减少烟尘污染，降低能耗，吨干胶成本下降了20元/吨。六是鼓励岗位创新活动。如“切胶机自动加水、水位控制装置”在云南农垦集团“青春彩云垦 岗位微创新”大赛决赛中获得金奖。此装置的发明改造在提高切胶机的安全性，提高产品质量方面有着卓越的成效，对人力、物力财力均有节省，也是公司鼓励企业职工做“五小发明 小创造”长期积累的一个技术缩影和成果见证。

重视安全环保工作  为企业发展提供保障

一是建立健全组织领导机构，加强安全环保制度建设。年初进一步修改完善公司“环境保护管理和考核办法”，进一步落实安全生产责任制，与下辖各单位签订安全生产责任书，并责成下辖胶厂层层签订安全环保责任书，落实安全生产领导带班值班制度；贯彻“党政同责”“一岗双责”制度，努力推动公司安全生产齐抓共管良好局面的形成；加大对生产环保的投入，从环保设备和环保要求上均从严、从细达到标准。二是认真落实安全生产制度，切实搞好安全教育和岗前培训工作。督促制胶厂做好生产前岗前安全知识培训教育工作，核发上岗证。做好特殊工种培训取证工作，组织制胶厂21名行车、叉车操作人员通过州质量技术监督局特种设备科考核，取得上岗操作证。参加州、市各相关单位组织的安全与消防演练培训班、安全生产管理人员培训班，所有参训人员均取得安全生产管理人员资格证，为安全生产管理提供人力保障。三是认真做好基础管理工作，切实抓好安全生产现场管理工作。认真贯彻“安全生产，预防为主”的工作理念，始终做到安全生产防治在前，抓早抓小，杜绝事故，保障安全。在生产前认真开展安全隐患排查工作，同时完善机械设备防护装置及相关基础工作。把安全生产纳入公司精细化管理检查考核范围，大力推动公司安全生产管理工作向精细化管理要求纵深方向发展。为公司23个制胶厂进行防雷检测工作，最大限度杜绝了由于自然灾害诱发的安全生产事故。

抓住机遇  开拓市场  努力促进合作共赢发展

一是优化对外合作，资源聚合增效益。景阳公司不断转变思想观念，增强创新服务意识，优化对外合作，较好地聚合社会资源，在科技研发、质量管控、市场拓展、资源整合等方面迈出了新的步伐。积极同国家天然橡胶产品监督检验中心加强合作,并于2016年8月签订了战略合作框架协议，建立了初步合作关系。按照区域内天然橡胶种植分布及公司制胶厂布局情况。公司根据周边原料市场竞争环境，拟定了“周边掌控、中间开花、分步实施”的整合区域内天然橡胶资源总体方案，对勐海片区的嘉裕兄弟制胶厂实行先租后购整合策略。对勐腊片区禹龙、田房制胶厂、景洪片区兴洪制胶厂天然橡胶原料实施整合，极大地增加了区域内的原料收购市场占有量和控制权，为公司降低了生产成本，极大地削减了恶性竞争的风险。成立景阳公司孟定分公司，通过与当地企业合作作为切入点，以点带面发挥公司的现场管理、技术指导、品牌、资金、销售等优势，树立公司良好形象，从而加快、扩大占领孟定区域天然橡胶资源市场。二是成立外购胶议价小组。为确保高性能轮胎胶生产专用原材料的供给，确保原料质量，保障采购成本公开、公正、透明，公司成立了外购胶议价小组，2017年共采购外贸胶6406.066吨，为高性能轮胎胶任务的完成奠定了良好基础。三是深化改革，推进农场胶源统一加工试点工作。根据云南省关于“垦区集团化、农场企业化”改革的有关精神，公司加强同版纳州农垦局沟通，由版纳州农垦局协调各农场管委会管辖的生产队（居民组）将胶乳原料送到公司所辖制胶厂进行加工，公司按照当日的最优收购价对加工出的产品进行结算。通过试点工作的开展，实现胶农卖胶收益最大化，逐步规范乳胶原料的收购市场，减少收胶市场的恶性无序竞争，稳定公司制胶厂橡胶原料质量和数量，提升公司的形象、信誉度及产量。四是配合当地政府推进“保险+橡胶期货”工作的开展。公司积极协同勐腊县政府和中国保险公司共同推进“保险+橡胶期货”工作，参与该工作的前期准备，在试点工作中做好协调服务工作，按时核查相关数据，试点工作取得一定的效果，进一步提升了公司的信誉度，对稳定公司胶源起到了积极作用。

“五个同步”抓党建，促跨越发展

景阳公司党委始终聚精会神抓党建，一心一意谋发展，把推动公司经济发展作为党建工作的出发点和落脚点，坚持做到党建工作与生产经营等业务工作实现“五同步”，即“同步谋划、同步部署、同步检查、同步考核、同步表彰”，把党建工作深度融入公司生产经营之中，全面推动“五融入五提升”活动，实现党建工作和生产经营双融双促，切实把管党治党的责任落实、落细、落到实处。一是从思想上提高认识，增强“五同步”的政治自觉。通过持之以恒地不断健全完善落实党委理论中心组学习、党政领导班子成员双重组织生活会等制度，锻造班子成员过硬的思想政治素质，不断提升班子成员“一岗双责”意识。共同探索实践党建工作与经营业务工作“五同步”的工作方法和路径。二是从制度上形成保障，推进“五同步”的有效进行。公司党委充分发挥党委会与董事会、经营班子成员“双向进入、交叉任职”的机制优势，进一步厘清公司党委会与公司董事会、经营班子、监事会的职责，认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策运行机制，确保“五同步”的有效进行提供有效机制保障。三是从工作上加以落实，确保“五同步”的实际效果。深入学习领会“坚持党对一切工作的领导”的深刻内涵，反复强调公司党委书记和支部书记是领导班子中的“班长”，在领导班子中的重要地位。始终坚持在安排部署生产经营的同时，研究部署党建和思想政治工作；在党委领导主持召开的党建工作会议或思想政治工作会议上，都坚持对生产经营工作提出相关要求。四是从基础上加以夯实，创造“五同步”的必要条件。努力加强自身建设，全方位开展“党员先锋岗”“党员责任区”等争创表彰活动，使党建活动与生产经营活动结合更加紧密有效，“五融入五提升”活动实效更加明显。推进《党员积分制管理》，实现党员队伍管理制度化常态化。紧密结合生产经营实际，深入扎实开展“两学一做”“党员先锋岗”等活动，为公司完成生产经营目标任务提供坚强组织保证，让党建成为看得见的生产力。（展恩山）