云南农垦集团公司开展品牌建设专题培训
发布日期:2018年10月20日 来源:本站 阅读:2777

为进一步加快推进云南农垦集团品牌建设,实现质量兴垦、品牌兴垦,以国企的使命和担当,全力打造世界一流“绿色食品牌”。10月20日,云南农垦集团在本部五楼会议室设主会场、各二级企业设分会场,以电视电话会议形式,开展品牌建设专题培训。集团公司领导班子成员、本部各部门负责人,省政府国有企业监事会领导以及在昆企业的董事长、总经理、分管经营的副总经理等人员在主会场参加培训。各二级企业领导班子成员、中层副职(含中级业务主管)以上人员近500人参加了学习培训。

 

省内起步最早、规模最大、集团战略伙伴北大纵横咨询管理公司的专家老师,给大家做了题为《云南农垦集团“2015--2020”战略规划品牌战略沟通的知识讲座》。从品牌的作用、云南农垦集团公司目前品牌与营销的现状、品牌架构与层次、集团品牌定位、产品品牌定位、集团品牌的规划发展路径等方面进行了解读。并结合茅台、五粮液、咖啡等知名品牌案例,强调品牌是企业内所有人的工作,有内在有外在,核心是产品力,品牌不是营销,营销受品牌影响,也会影响品牌,包装食品就是品牌之争,但不是简单的名声之争,品牌是一个持久战略,而且容不下错误的特征和关键点。

 

集团公司总经理、党委副书记、副董事长周建国就品牌建设提出要求:一是集团所属全体人员要提高对品牌的认识;二是要加强品牌建设的紧迫感和使命感,认真落实集团党委会、董事会工作要求,强化管理,落实责任,把产品做好,要做到有产品、有品质、有服务、有品位,加快品牌建设;三是树立系统化思维,要把品牌建设做为一项系统工程,从产品、包装、推销、反馈、资金、人才以及整合资源等方方面面抓重点、重点抓;四是加强宣传工作,不但面向政府,也要面向社会,树立农垦形象;五是要求各单位、部门要在集团2.0版战略规划引领下,把打造“绿色食品牌”的责任扛在肩上,抓机遇,强管理、补短板,以只争朝夕的紧迫感,开创云南农垦集团品牌建设新局面。(李润华 何良彩)

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