抓宣贯 促落实 推进减亏扭亏工作落地
发布日期:2019年09月11日 来源:本站 阅读:4685

为贯彻落实好集团公司经营分析暨扭亏减亏专题会议精神,结合“不忘初心,牢记使命”主体教育要求,深刻认识公司生产经营现状,从主观上转变思想,解决存在的问题,实现扭亏减亏。9月10日,景阳公司召开扭亏减亏动员大会,公司领导班子成员,本部各部门负责人、工作人员共计72人参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理(主持生产经营全面工作)李派华主持。


公司党委副书记(主持党委全面工作)、纪委书记罗正权首先通报了集团公司经营管理部部长黄训良分析各亏损企业亏损原因;6家亏损企业代表查找分析原因,制定扭亏减亏方案措施,努力完成目标任务的表态发言。重点传达了集团公司党委书记、董事长陈祖军在《云南农垦集团公司2019年9月月度生产经营分析会暨扭亏减亏专题工作会》上强调的深入分析,找准存在问题;统筹谋划,细化措施;领导带头,层层压实责任等三点工作意见,以及集团公司总经理周建国就贯彻落实减亏扭亏工作提出的提高认识,把思想统一到集团安排部署上来;明确目标,围绕即定目标全面抓好落实;多措并举,把减亏扭亏工作落到实处三点工作要求。


围绕认真贯彻集团公司会议精神,结合景阳公司实际和“转方式、调措施、保收入”主要内容,李派华代表公司领导班子对扭亏减亏工作作出了四项安排部署:一是开展“两带头、两调整、两压缩、两保证”活动。“两带头”即机关本部带头做扭亏减亏的表率;胶厂全体员工带头做执行政令的行动者。“两调整”即调整车间员工及架构,减少人员及班次;调整吨价及计酬,提高劳动生产率。“两压缩”即压缩各项成本;压缩非生产性开支。“两保证”即保证员工收入不减;保证产量质量有提升。二是明确责任、抓好落实。明确生产部要强化精细化管理,确保生产正常开展;质量管理中心要调整工作方法,确保产品质量得以提升;市场运营部要做好市场调节,确保原料供给;财务部要严格调控成本,确保原料收购资金到位;工会要监督开展好劳动竞赛,确保员工思想稳定;安全生产与环境保护部要做好实时监督,确保负担不增;科技研发中心要加强业务对接,增收科技补贴;人力资源部要调整分配机制,确保员工收入不减;计划投资部要做好合理计划,确保投资有效;总经理办公室要做好非生产性开支管控,确保开源节流;纪检监察室要做好履职监督,确保政令畅通;.党委工作部要加强党员干部教育管理,确保基层执行力。三是领导挂钩,强化联络。公司领导班子成员罗正权{党委副书记(主持党委全面工作)、纪委书记)}联系:景洪一厂、景洪二厂、勐养兴洪制胶厂;李派华{党委副书记、副总经理(主持生产经营全面工作)}联系:勐腊胶厂、勐捧一厂、勐捧二厂、勐捧三厂、勐满一厂、勐满二厂、勐满三厂;曹刚云(党委委员、工会主席)联系:黎明一厂、黎明二厂、嘉裕兄弟制胶厂;袁良彪(副总经理)联系:橄榄坝二厂、橄榄坝三厂、橄榄坝四厂、橄榄坝五厂;陆加兵(副总经理)联系:勐醒一厂、勐醒二厂、勐醒三厂、禹龙象明制胶厂;周均明(集团中级业务主管)联系:东风一厂、东风二厂、东风四厂。四是扭亏减亏工作要求:要及时将集团9月经济分析会暨扭亏减亏专题工作会议精神传达到各制胶厂;各部门要拿出具体的工作措施方案;分管领导直接到联系胶厂安排部署扭亏减亏工作。


会上,公司领导班子成员分别表态将按照公司安排部署履职尽责,通力协作,做好挂钩服务等各项工作。(李润华 潘跃丽

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