为认真总结今年前8个月生产经营管理工作情况，及时反馈检查过程中各企业存在的问题，不断提升整体综合管理水平，推进下半年生产经营稳步发展。9月12日，云南天然橡胶产业集团有限公司（以下简称云胶集团）在景洪金凤宾馆召开2020年生产经营管理检查总结反馈会议。云胶集团生产运营中心总经理、原料运营中心总经理阮林光主持会议。

会上，首先听取了云胶集团生产经营管理检查组第一、第二小组就9月1日--9日，到所属红河云象、墨江、江城、景阳、孟连、西盟等6家公司18个制胶厂、4个生产队，按照《云南天然橡胶产业集团有限公司关于开展2020年年中生产经营管理检查暨启动“质量月活动”的通知》要求，从制度执行情况、制胶生产管理、产品质量管理、成本管控、橡胶生产过程管控、安全生产与环境保护、场外期权项目实施情况以及橡胶种植、橡胶生产管理等九个方面，采用听取各企业生产经营管理情况汇报、深入一线现场检查、收集查看痕迹管理资料等方式进行检查的基本工作情况、存在问题和工作亮点、特色经验情况汇报。

随后，第一检查组组长、景阳公司党委委员、副总经理陆加兵，第二检查组组长、江城公司副总经理者天平和两个检查组所有成员以及景阳公司党委副书记、执行董事李派华，墨江公司党总支副书记、总经理白进等从进一步完善制度建设，强化6S管理，抓好预算管理、质量认证、品牌建设，注重转型升级、科技创新，完善降本增效措施办法，统一规范痕迹管理资料，提升执行力、及时整改存在问题，加大基础建设投入、改善胶厂面貌等各方面交流了工作心得，作表态发言，并对云胶集团和所属企业的发展提出了具体的意见和建议。

阮林光就上海期货交易所提出的在橡胶产品加盖钢印和所属各企业小型技改项目的前期准备工作时限等相关事宜提出工作要求。

云胶集团党委委员、常务副总经理马林飞围绕生产经营管理检查总结反馈会议内容及云胶集团2020年各项经营目标任务和重点工作做总结讲话。指出坚持问题导向，谋思路、明方向、求突破，并不是否认成绩，是为后4个月的橡胶生产、经营管理进行纠偏和指导，要求各企业要把“改”字贯穿生产经营全过程，立查立改、即知即改。能够当下改的，明确时限和要求，按期整改到位，一时解决不了的，要盯住不放，通过不断深化认识，增强自觉，明确阶段目标，持续整改，进一步强化基础管理和精细化管理，切实提高整体运营质量。

马林飞还提出了三点工作要求：一是紧盯目标，坚持基础管理不放松。要做到目标再量化、措施再细化、管理再强化、制度再优化；二是精准施策，坚持问题导向抓落实。要以问题导向抓落实，以责任导向抓落实，以作风导向抓落实，以效果导向抓落实；三是创新发展，坚持改革创新增活力。要高位推动。指出各所属企业主要领导要敢于担当，层层压实责任、传导压力，在推进企业法人治理结构，以整体思维推进改革方案衔接，上下同心，左右齐心，形成纵向到底、横向到边、纵横交错的“一盘棋”的工作格局，形成改革创新合力；要精准发力。在制胶生产，安全生产、环境保护治理，项目推进，人力资源优化配置，产品结构调整、新产品研发工作推进，产业转型升级方面都要有的放矢，精准施策；要逐步突破。落实创新改革事项定领导、定任务、定承办人、定办结时限“四定”制度，抢抓机遇，争取项目，科学规划，分步实施，因题施策，细化解决问题、化解风险、依法处置等各项措施。

据了解，本次会议以腾讯会议形式召开，云胶集团2020年生产经营管理两个检查组全体成员，所属景阳公司总经理，分管生产、原料收购的副总经理，分管安全环保的负责人及市场运营部、生产质量部、安全环保部、科技研发部、资产财务部负责人及景洪、橄榄坝、勐醒、勐捧片区协调会主任、墨江公司副总经理，勐捧第二制胶厂负责人等31人在主会场参加会议，其他所属生产企业主要领导及相关人员通过移动终端参加会议。（李润华）