人才是科学发展的第一资源,拥有了人才,就拥有了核心竞争力。公司党委始终把培养年轻干部作为一项人才战略工程，按照新时代新要求，全方位修订“员工招录”“干部选拔”等相关管理制度，试行“管理人员受处分或问责薪酬扣减”等措施办法，以“分类施策”“一切从实际出发”为理念，坚持“重教育、重实践、重管理”思路，拓宽培养渠道，创新培养形式，实现人才队伍建设高素质化。

  注重学习教育 提升干部政治思想素质

 学习既是年轻干部自身发展的需要，又是适应党的建设的需要。公司党委以“强化党的领导、强化学习教育、强化生产经营管理、强化团队建设；治理低级红、治理不作为、治理违规风、治理不良风气；推进公司高质量全面转型发展”“四强化、四治理、一推进”为抓手，试行每月“学习强国”平台积分增长不得少于900积分，党员“云岭先锋”平台积分增长不得少于500积分，当月月底定期通报个人学习积分，并将学习积分纳入本部管理人员月度考核和基层年度评优选优的学习教育专项管理制度。通过加强党委理论学习中心组、所属各党支部“三会一课”“主题党日”“主题团日”、党史学习教育等活动，深入贯彻落实十九届四中、五中全会精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，锲而不舍抓党风促政风带民风，教育引导党员干部树牢纪法意识、规范日常行为。学习教育环境的创设、学习方法的引领，帮助年轻干部们体会到了学习的自主性、重要性和灵活性，使得他们爱上了“学习”这一终生受用的工具。

  合理配置队伍，抓好“传 帮 带”

 公司传承农垦企业优良文化，继承“老、中、青”三结合的历史用人传统。合理配置管理队伍，倡导各级党组织建立“思想健康能力强，胆大心细敢创新”的企业骨干团队，要求人人树立“退休之前不说老，参加工作不说小”的工作观念。提出传承农垦精神，用好老年人经验，发挥中年人朝气，培养年轻人后劲的用人机制，公司不但联系州委党校创造条件为10名中层干部考研读研提供帮助，还大胆创新提拔13名大学生业务主管为制胶厂厂长助理，通过及时把握年轻干部学习、思想、工作和生活情况，突出传授工作方法、基层工作适用的知识与技能，处置突发事件和调处矛盾纠纷的基本原则、方法与技巧，对其工作中的弱项与不足进行指正，通过“言传身教”，把年轻干部“扶上马、送一程”。

  建立关爱机制 强化德才发展

 年轻干部无论在工作还是在思想上都有一个由稚嫩走向成熟的过程，他们在不同的阶段有不同的特点和需求，公司在“培养+锻炼+培养”的方式中注入懂与爱，建立年轻干部关爱机制，在公司本部建立“大学生实验室”，配备电脑等办公用品，非生产期间把近三年新招的29名大学生轮流分批次集中到公司《大学生实验室》进行全方位培养锻炼，参与各部门做具体工作。公司人力资源部、党委工作部积极主动关心其思想动态，关注其能力发展，关怀其日常生活。在懂和爱中帮助年轻干部理顺职业生涯的发展渠道，引导他们树立更高层次的人生追求。铺筑年轻干部成长“快车道”，确保人岗相适、用当其时、人尽其才。实现综合性人才和专业性人才队伍同步发展。整体提升管理干部队伍业务素质，为维护社会良好秩序，营造风清气正的工作、生活氛围，起到了积极的促进作用。(李润华）