为进一步推进景阳公司信息化建设工作，对照建设数字云胶的经营目标，部署信息化建设工作，更好的推动公司的经营管理模式由线下向线上的转变。
9月23日上午，景阳公司在公司本部采取现场培训的形式，邀请芯友企业管理咨询(云南)有限公司业务人员针对橡胶原料采购管理系统、协同办公系统开展操作培训，云胶集团相关人员、公司相关领导、各部门、各制胶厂相关人员共计49人参会。
会上，公司党委副书记、总经理阮林光代表公司领导班子做动员讲话，并提出三点要求：一是要务必及时、真实、有效的做好最基础的数据采集和录入工作，有序开展后续的贸易、交易以及财务核算工作。二是要协同办公系统后续所有的行政办公事项、财务付款报销、合同签订以及人力的出差、请假等流程，全部要求实现线上审批，实现公司管理的提升和变革。三是要公司务必配合好集团战略发展部署，完成好项目管理系统的调试以及相应信息的采集与录入，保证系统可以达到预期的管理效果。阮林光强调：公司各部门人员要认真学习，尽快掌控原料收购管理和协同办公管理系统，顺利实现业务从线下向线上转变，实现流程制度的信息化改造，让公司在天然橡胶行业无论从技术上还是管理上，获得更大的进步和发展。
芯友企业管理咨询（云南）有限公司业务人员从原料到成品、从采购到销售、从收购到付款的全过程闭环管理、数字化经营、行政、财务、项目管理和资金管理的信息化协同平台进行了系统仔细的培训。（游雨豪)
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