2021年以来，在景阳公司党委的正确领导、公司各部门的大力支持下，在橄榄坝第三制胶厂全体干部员工面对收胶市场恶性竞争、资金短缺等压力。深入收胶市场走访客户，及时了解周边胶厂价格动态，对内不断完善机制，强化内部管理，对外努力树立公司和胶厂良好形象，提升客户服务质量。做到盯紧干胶生产任务，紧扣现场抓安全，紧盯产量抓质量，紧抓队伍保稳定。截至11月22日，橄榄坝第三制胶厂完成加工干胶10015.96吨，超额完成公司下达全年任务的116.47%，实现生产干胶超万吨的良好成绩。

党建引领迸发新活力，支部谋划布局出新招

面对新冠肺炎疫情、激烈的市场竞争、周边胶厂离奇价格招数。胶厂少数干部员工抱着怀疑猜测的态度.党支部看在眼里，急在心头，路在何方？如何破局？面对公司下达的8600吨干胶任务该怎么干？党支部召开党员、干部大会进行大讨论。党员干部凝聚着信任与期待，肩负着责任与担当，先后走访收胶客户22人次，广泛收集收胶意见和建议。越己者，因阻而前，因险而攀，走前人未走过的路。胶厂领导班子敢于出新招。当收胶客户胶罐的胶乳出现变质时，其它周边胶厂员工每给客户掏一吨胶至少要收取200至300元，有时还要请吃饭。机遇从来都是留给勤劳的人，橄榄坝第三制胶厂领导在召开客户座谈会时，敢于给客户承诺：不管那个客户出现变质胶乳胶厂都义务为其处理，不接受客户任何宴请。一年来，该厂共为客户处理变质胶乳25次，达46吨干胶。在收胶客户中树立了良好信誉，全年送胶客户保持在45户之多，成为景哈乡送胶客户最多的胶厂。

强化管理开新局，创绩争效发展新

面对激烈的市场竞争，橄榄坝第三制胶厂始终保持压不垮景阳人的姿态，以高度责任感和担当精神，从内部深挖潜力。为了加强内部管理机制，胶厂制定了管理人员个人工作职责，做到分工不分家，职责分明，团结协作。实行管理人员24小时轮流值班制度，每天有两名现场管理人员深入车间，对安全、生产操作、工艺流程、现场卫生管理进行巡查，保证客户出胶率，发现问题及时处理。胶厂凝固班人员要求每天在收胶客户进厂前半小时做好准备工作，以高质量的服务态度迎送收胶客户。辛勤的耕耘，赢得了更多收胶客户的关注，取得日产量最高一天达到了87吨干胶的好成绩。

困难面前不弯腰，完美蜕变获新生

在今年8月至10月初的这段时间，由于公司资金调头，收胶资金困难就像一座大山压得胶厂领导喘不过气来。而此时又正值学生开学期间，在困难面前，胶厂依靠公司的正确领导，多次召开管理人员会议和职工大会，鼓励大家同心协力，克难奋进。管理人员分散深入客户收胶点，及时向客户解释，厂长多次组织客户座谈，取得了客户的理解和支持。胶厂干部员工采取有效的应对措施帮助客户解决各种困难，确保客户把胶乳送到胶厂，在困难面前，橄榄坝第三制胶厂以初心和诚心战胜了困难，取得了加工生产超万吨干胶的斐然成绩。

紧扣现场抓管理，提升产品抓质量

橄榄坝第三制胶厂把安全环保、精细化管理、质量提升视为企业生存之道，按照公司经营管理方案、《2021年精细化管理实施细则》，结合胶厂实际情况，制定了科学、有效的管理制度。把现场管理做到“横向到边，纵向到底”，实行重点环节有专门管理人员把关，对夹生胶、深色胶、外观有缺陷的胶跟踪整改落实，对“六项指标”不合格的产品及时进行挑包、翻包、复检、降级等追踪处理。确保合格产品出入库，逐步做到提升产品质量“常态化”。

回首年初，眺望年末，在公司党委的坚强领导下，橄榄坝第三制胶厂全体干部、员工一路探索，一路奋斗，一分耕耘就有一分收获。一年来，我们不忘初心使命，以高昂的旋律取得了历史性的成绩，托起了新的辉煌。（杨兴平）