2月7日，公司召开领导班子成员、总经理助理、本部各部门部长、副部长等20余人参加的“新年收心会暨工作安排部署会”。会议由公司党委书记、执行董事李派华主持。公司党委副书记、总经理阮林光做十大工作安排部署。

一是进一步落实好停割期间机械设备集中维修工作，要求分管领导按照工作方案确定的挂钩片区带队到现场督导落实，生产质量部要做好文字、图片和视频资料收集整理，并制作有专业水准的“天然橡胶初加工行业机械设备维修保养技术规程”。二是做好开割生产前安全环保和质量专题培训筹备工作。三是成立胶厂完全成本核算与考核实施方案专项工作组，落实改革工作。四是建立境外原料收购工作联系专班，争取停割期间收购境外原料进行加工。五是完善公司调整生产经营分片区管理设置及生产经营和党务配置改革实施试点方案，形成议题通过后报云胶集团同意后执行。六是各部门2月20日前提交今年部门重点工作及能量化的关键考核指标及目标值。七是做好职代会相关筹备工作和年度专题工作报告起草及审核相关工作。八是做好2021年财务审计报告及2022年全面预算编制及会审相关工作。九是与勐捧第一制胶厂、勐养兴洪制胶厂、黎明第一制胶厂等胶厂对接，统计、梳理、总结近年“保险+期货”“场外期权”等惠农工作经验，改进工作方法，与农户提前签订橡胶稳产增效专项行动意向协议。同时，要在开割前加强与各农场企业的沟通协作，争取在原料收购及农场企业化改革合作方面取得突破。十是要高度重视疫情防控工作，要督促各制胶厂全力配合所在区域政府疫情防控和卡点相关工作，研究对新增疫情防控卡点及边境巡逻点设施设备援建工作（1-2个点），多方式扩大国企担当方面的正面宣传。

会上，公司行政办公室主任徐小平还详细汇报了公司领导李派华和相关部门人员今年除夕（大年三十）陪同州委书记郑艺等7名州级领导一行，到大勐龙边境一线慰问32个疫情防控卡点的相关情况。

李派华结合目标任务，提出三点工作要求，一是全体人员务必收假收心，分管领导要高度负责，全面抓落实，各部门、各岗位人员要集中精力，细化目标任务，完成好近期各项工作安排部署；二是要加快改革步伐，认真做好扩大制胶厂完全成本核算考核、东风第三制胶厂管理人员配置、本部年轻干部下基层挂职、片区管理部改革及生产经营党组织一体化试点制胶厂人员安排等各项改革创新工作；三是要充分认识新冠肺炎常态化疫情防控的艰巨性、严峻性、重要性和必要性，积极履行国企担当，坚持并完善援助方式，助力州、市和各级政府做好境外疫情防控工作，维护好安定的生产生活环境。（李润华 王倩）