为进一步深化国企改革，在所属企业制胶厂开展好员工收入与成本、利润挂钩的完全成本核算和利润考核，逐步调整产业布局和产品结构，着力打造产品效益优、管理优、产能优、品牌优的“四优”制胶厂，促进企业高质量发展。近日，云胶集团党委委员、常务副总经理马林飞一行3人，到公司就制胶厂深化改革推进工作进行调研。

3月7日，在公司在家领导班子成员，各部门负责人，各片区管委会主任，10个试点制胶厂党、政负责人等40余人参加的“制胶厂独立核算与考核改革专项工作推进会”上，云胶集团生产技术中心（安全环保部）总经理张荣华，副总经理叶建文 ，公司市场运营部部长刘年生先后从指导思想、总体要求、组织保障、考核目的、核算的时间对象、考核挂钩领导、三大目标任务指标、质量控制指标、生产经营成本控制指标、资产保值增值、试点保障措施、责任及义务、奖惩措施、成本利润核算的基本要求、制胶厂成本利润核算的方法和程序等15个方面分别对《云南天然橡胶产业集团所属企业制胶厂成本核算利润考核实施试点方案（试行）》《云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司所属制胶厂成本核算利润考核实施细则（试行）（讨论稿）》进行了详细解读。公司各片区管委会主任、制胶厂厂长结合工作实际，从原料收购，产品质量、资金使用、销售等各方面提出了意见和建议。

马林飞指出，制胶厂改革势在必行，为确保所属企业和制胶厂独立核算与考核改革顺利推进，云胶集团日前已成立党委书记、董事长李思军为组长的工作专班，下设办公室，并制定领导班子成员挂钩联系督导制度，全力推进制胶厂深化改革各项工作。景阳公司要认真落实“领导挂帅，靠前指挥”的工作机制，上下一心，攻坚克难，把改革举措落到实处见成效。

马林飞强调， 景阳公司及所属制胶厂要转变单纯以产量论“英雄”的生产经营理念和考核方式，要适应改革化、信息化、精细化企业发展趋势，想方设法、精打细算、降本增效实现效益最大化。制胶厂深化改革工作要坚持“高质量发展总基调，全面改革发展、全面提质增效、全面控制风险”的战略方针，对标世界一流，优化布局调整产品结构，采用成本精细化管理模式，要从实从细，促进企业管理转型提升，推进改革走深走实。

马林飞要求，各制胶厂厂长要强化责任担当和危机意识，学懂弄通改革方案实施细则，结合本单位实际，不要被产量指标束缚，要尽全力干自己能干的事，以利润指标为核心，认真分析琢磨如何从原料收购、资金使用、设备维修等生产环节细节入手，扬长避短把控成本，提高经济效益。

3月8日，马林飞携张荣华、叶建文等深入挂钩的勐养（兴洪）制胶厂车间、仓库查看加工生产现场管理和产品质量情况，组织召开管理人员会议，了解该厂在推进深化改革存在的困难和问题，与大家一起从细节上研讨如何转变生产模式，分类分级收购储存原料，提高产品一致性，节能降耗等诸多解决办法。马林飞表示 ，制胶厂独立核算和考核改革虽然时间紧、任务重、困难多，但事在人为，要从培训员工，提高业务技能、强化产品质量等方面入手。他对该厂今年开产以来的各项工作给予了肯定，建议该厂组织人员到勐捧第二制胶厂交流学习，掌握配方等技术要领，并借鉴墨江公司的绉片结算生产模式，在干中摸索，在摸索中改进。 该厂厂长刘志雄表示，通过研讨分析，增强了深化改革的决心和信心。

调研期间，马林飞一行还就李明忠劳模创新工作室（景洪站）的后续发展，对景阳公司和勐养（兴洪）制胶厂提出了积极协助农垦集团、云胶集团完善工作室软硬件，在改革创新中充分发挥弘扬劳模、工匠精神的工作要求。 

公司党委副书记、总经理阮林光，副总经理张学明，行政办公室主任徐小平，生产质量部（科技研发中心）部长羊学章、副部长瞿云章等相关人员参加了上述调研活动。（李润华）