集团公司副董事长陈云原到景阳公司调研
发布日期:2022年04月28日 来源:本站 阅读:1741

4月24日至26日,集团公司党委委员、副董事长陈云原携集团公司总经理助理、云胶集团党委书记、董事长李思军,云南农垦兴农公司副总经理梅建科,云南农垦集团规划发展部高级经理尹玉冬,云胶集团自产胶事业部总经理张薇,云胶集团轮胎胶事业部副总经理郑博文,云胶集团董事会办公室(总经理办公室)副主任施子良一行组成调研小组到景阳公司调研。景阳公司党委书记、执行董事高杰,党委副书记、总经理阮林光,副总理张学明陪同调研。


4月24日,在“西双版纳天然橡胶绿色智能物流综合园建设项目”现场,阮林光详细介绍了该项目的具体内容及项目目前征地协议、土地对接、园区规划等后续工作的推进情况,陈云原要求景阳公司要进一步加强与政府的各项工作对接,加快促进该项目的顺利实施。


在勐养(兴洪)制胶厂,陈云原一行深入车间,围绕原料收购、技术配方、分级管理、工艺工序、产品检测等各环节生产进行交流讨论。陈云原指出,制胶厂在做好目前产品分级的同时,要合理规划厂房,扩大学习规模,改变思想观念,打开思维做工业化产品。

在随后的座谈会上,阮林光汇报了李明忠劳模创新工作室(景洪站)的升级改造建设情况:劳模工作室作为对外宣传窗口,应积极宣传劳模精神,发扬劳模带头作用,此次更改布局全面改造,将做到数字化建设全覆盖。公司成立李明忠劳模工作室机修组,出台方案逐步落实人员配置、激励计划、工资发放方式及日常办公地点等问题,以进一步强化景阳公司设备维修工作,提高设备使用效率、延长设备使用寿命,实现资源有效利用,减少修理外包费用,节约制胶生产成本。


勐养(兴洪)制胶厂作为推进胶厂独立核算考核试点改革胶厂之一,目前各项前期准备工作正在有序推进,陈云原在询问了解制胶厂的生产困难、胶厂价格、原料收购等方面存在的问题后,要求制胶厂查摆问题,改变生产中的原有劣势,找到问题进行全面改造,在市场上做好原料价格“持久战”的准备。

李思军表示,勐养(兴洪)制胶厂市场竞争力、产品质量和稳定性还不够,从原料控制上来看,自给自足能力还不足,平衡管理与营销上还存在诸多问题。制胶厂应当充分遵从市场化要求,注重细节管理、安全管理、严格管理,对产品品牌进行严格管控,把好关键点,坚定不移地支持改革,有问题要及时提出、及时沟通,改进生产模式,提高产品质量。景阳公司要积极主动想办法,利用现有资源和优越的地理位置,充分发挥改革带头作用。


4月26日,调研组一行到景洪第一制胶厂实地察看了该厂厂房规划,并到东风第一制胶厂查看了浓乳项目及施工情况。在了解厂内基本情况后,陈云原表示:东风第一制胶厂要积极寻求机遇,结合西双版纳州发展优势,从地势等角度出发,关注天然橡胶市场发展,抓住景阳公司WF胶的最大价值,调整产品结构。同时思考周边竞争者的经验和做法,打开思维,充分发挥优势。李思军指出:改革是为了更好的生产,要求东风第一制胶厂要客观看待此次改革,综合全面看待问题,认真做好“一企一策”建设,切合实际与景阳公司进行及时沟通。


当日下午,在景阳公司本部召开的调研座谈会上,阮林光对近期的生产经营和改革专项工作情况进行了汇报,公司领导班子成员分别对各自工作情况及感受进行了分享交流。

李思军要求,景阳公司一是要坚持不懈围绕中心重点推进改革,在持续不断推进改革工作中,不能脱离实际跨步太大,党、工、团要相互出力;二是要把独立核算考核试点工作作为重点,落实制度要素保障,有计划地推进产销能动,相互协作做好原料收购定价工作;三是要持续管控好产品质量,进一步提高政治站位和思想认识,做好出库检测;四是要抓紧抓实重点项目坚定不移推进公司各项工作进度;五是要将关停的制胶厂做到资产盘活,持续拓展发展空间,提高核心竞争力;六是要坚定不移地推进信息化建设,加强流程管控,源头把控项目风险;七是要妥善处理好历史遗留问题,分类有序地进行各项工作;八是要持续做好疫情防控工作,加紧党风廉政建设。

陈云原表示:改革工作是一项必做题,推进过程中要掌握相应的政策制度,从实际出发,找准方向,做到“小而精、小而美”,以结构性调整,深入推动各项改革任务,抓紧抓实各项工作。(沈思凡)

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