云胶集团景阳公司党委书记 执行董事 李派华

云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司（简称：景阳公司）于2010年12月注册成立，至今已走过10多年历程。公司成立以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”坚决做到“两个维护”贯彻于企业改革发展全过程。坚定党对一切工作的领导，突出全面从严治党这个主线，以建立和落实公司党委工作责任制为抓手，以加强党支部及党员干部队伍建设为重点，练好“内功”，紧紧围绕公司生产经营中心工作，进一步加强党建与生产经营工作的深度融合，把主业发展融入区域经济，发展配套产业和相关服务，拓宽发展空间，提高了公司知名度。员工队伍从公司组建时上访的比上班的还多的背景中走出来，形成了一支团结干事、充满活力的农垦铁军，通过组织学习、开展多种形式培训和严格的教育管理，一批优秀干部成为农垦集团、云胶集团及兄弟单位的骨干；从员工队伍中培养出全国劳动模范李明忠；从中青年知识分子队伍中发展了55名积极分子加入党组织；接收了300多名贫困地区农民工进厂务工；录用了83名大学生进入公司各条战线；年生产加工天然橡胶13万吨，2020年公司克服严峻的新冠肺炎疫情和60不遇的干旱影响，实现营业收入31亿元，利润1000万元，职工年均收入增长10%；成为西双版纳州橡胶加工行业的龙头企业。为当地经济发展和维护边疆民族团结作出了贡献，被云南天然橡胶产业集团授予“企业改革先进单位”。

练好内功，依法治企显业绩

景阳公司党委始终从抓好法治建设，增强依法治企能力入手，不断加强法人治理结构。强化公司管控能力，将依法经营贯穿于公司生产经营全过程，全面实施执行董事、监事制度，健全党组织通过双向进入、交叉任职方式参与公司决策，发挥好职代会依法民主参与、民主管理、民主监督公司经营行为、发挥工会维护公司和员工权益作用。严格执行党的民主集中制，全面提高公司党的建设和生产经营效率，使公司形成了管理职能清晰、运作高效、监督制约有效的组织架构和更加优化的运行机制。公司贯彻落实全面从严治党主体责任要求，充分发挥公司党委核心作用，更好地履行党委职责，增强党组织的凝聚力、执行力和公信力。在整个管理过程中严格落实“三重一大”制度，始终坚持在公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用时，严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策运行机制，提升党委领导班子成员在改革与生产经营管理等方面前置把关的能力。认真总结分析年度生产经营过程中的经验和教训，准确研判天然橡胶市场形势，科学制定竞争策略并及时调整，统筹安排生产经营，确保企业和谐稳定。推进产业布局调整和有效整合机构设置，对景阳公司整体的组织架构重新设定，在原来25个制胶厂的编制上退还、关停、转租小、弱、散制胶厂6个，以创新产品为主，调整制胶厂产业结构，全面梳理精简本部部门及业务流程，完善内部管控，统筹抓好公司内部监督和管控机制建设。严格执行预算管理，按照内部控制考核机制做好月度、季度、年度总结分析，发现问题解决问题，及时调整预算方案。

筑牢基础，把好方向管大局

公司党委始终把建强基层党组织作为推动各项工作的前提和保障，找准公司加强全面从严治党的着力点和落脚点，不断创新党建工作方式，严格按“三重一大”决策，用党性保证为公司深化改革提供坚强的组织保障。按照“三层级一体系”党建工作布局，全面推进公司两级党组织工作落实，强化抓党建的主体意识和责任意识，落实好公司党委把方向、管大局、保落实工作职责。坚持公司党委会议制度常态化与规范化，进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完成“党建入章”工作。夯实党支部建设，进一步完善基层党支部机构。选优配强基层各党支部书记和党务工作者，强化队伍整体能力。抓好党支部规范化建设达标创建各项工作，加强对基层党支部党建工作的掌握、指导、督促和检查。坚持以“创先争优”“党员先锋岗”“党支部责任区”等活动为载体，紧密围绕中心任务，不断改善和加强党的建设。坚持正面引导和警示教育相结合的方式，广泛开展党员及党员干部世界观、人生观、价值观、家庭美德、社会公德等教育活动。 

                              高度站位，强化学习跟党走

公司党委始终把政治建设摆在首位，强化理论知识学习，推进思想建党。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及十九届历次全会精神。认真落实“第一议题”学习制度，坚持从严从实要求，引导公司全体党员进一步提高政治站位和政治能力。结合公司所属各支部点多面广的实际，采取公司党委书记及领导班子成员党支部工作联系点，分片挂钩基层党支部，公司相关部门分别挂钩生产一线基层党支部的形式，对生产一线基层党支部工作进行全面指导。各支部以党支部规范化达标创建为抓手，开展“两学一做”学习教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育和党史学习教育，为公司150名在岗党员分别订购了《习近平谈治国理政》《中国共产党简史》等书籍；开展“党课开讲啦”活动，把党的思想政治工作抓在日常、严在经常。

创新管理、人才培养创新招

公司党委始终坚持人才强企战略，坚持分类施策，实现人才队伍建设高素质化。深入实施“金凤凰”人才工程的基础上成立“大学生实验室”对近三年新招大学生进行综合历练。把政治品质好、能力素质强、既懂业务又会管理的“复合型”人才充实到公司各级领导班子队伍中，创新培养了一批基层厂长助理作为未来制胶厂领导后备干部，考核招收了83名大学生充实到各行各业，打造了一支具有较强战斗力、执行力和凝聚力的员工队伍。合理配置管理队伍，传承农垦企业优良文化，继承老、中、青三结合的历史用人传统，使管理干部队伍成为“思想健康能力强、胆大心细敢创新”的公司骨干团队。通过培养大学生，实现综合性人才和专业性人才队伍的同步发展。在非生产期间，把近3年新招的大学生全部集中到公司《大学生实验室》进行全方位培养锻炼。加强优秀干部职工之间的交流，培养多元化管理者。鼓励领导干部下基层，进一步树立“重视基层、崇尚实干”鲜明用人导向，营造基层大有可为、大有作为的干事创业氛围，加强一线干部职工的提拔使用。公司党委对在一个地方或部门工作时间较长的干部职工，按照有关政策及时进行交流，并对广大干部提出“四强化、四治理、一推进”的工作总要求，要求干部职工牢固树立“四个意识”、“坚定四个自信”，坚决做到“两个维护”。同时引导公司干部职工树立正确的人生观、做到“生活上要知足、工作上要知不足、学习上要不知足”。以团结产生凝聚力、战斗力、出生产力、出人才、出效率。增强整个干部职工队伍的活力，激发绝大多数干部的进取活力，为农垦事业奉献力量。