成本控制“在路上”
发布日期:2015年05月12日 来源:本站 阅读:2826

近日,笔者到勐腊片区制胶厂调研,在路上恰巧遇到一个现象,勐捧二胶厂指挥车上分别座着勐满三胶厂、勐捧二胶厂、勐捧一胶厂等三个单位的会计人员。笔者感到好奇,停车一问缘由,原来为节省费用,降低非生产性开支,胶厂通过沟通协调,决定拼车到公司本部办事。过去各胶厂到公司本部景洪办事,均由各单位各自派车,而如今拼车回家过年这个新时尚,却被胶厂拿来所用。笔者初步估算一下,这三个厂到景洪来回平均里程为300公里,按现在的油价计算,一个里程就节约了600元左右,每个胶厂节约费用200元。钱虽不多,但按一个月胶厂到景洪至少出差二次计算,一年下来各单位可降低不少费用。

对这三个胶厂的做法,笔者认为在公司范围内要给予高声点赞和积极推广。在当前经济新常态下,在天然橡胶市场价格持续下跌,版纳橡胶原料竞争激烈、橡胶加工行业产能过及加工企业效益普遍不佳的大背景下。为贯彻好集团公司提出的“效益至尊”,使公司在困境面前成功突围。公司应将传统计算利润公式“收入—成本=利润”改为“收入—利润=成本”。要坚守利润目标,通过左手抓生产经营,加强收入控制力,提高产品的数量、质量、产品售价,增加营销数量,创造经营利润。右手抓成本,提高成本控制力,对各项成本制定严密有效的规划、执行和控制,持续不断地降低成本,创造管理利润。如何更好更有效地控制好各单位的成本,就要树立不积跬步,无以致千里,不积细流,无以成江海的成本意识,从我做起,从身边的小事做起,从成本细节处做起,千方百计抓好各单位的降本增效工作,在控制成本的“道路”上,一步一个脚印,一点一点跬步坚定不移地走下去,为实现公司全年提出的经营奋斗目标做出应有的贡献。(公司党群部:王云华)

 

 

 

 

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