近日，笔者到勐腊片区制胶厂调研，在路上恰巧遇到一个现象，勐捧二胶厂指挥车上分别座着勐满三胶厂、勐捧二胶厂、勐捧一胶厂等三个单位的会计人员。笔者感到好奇，停车一问缘由，原来为节省费用，降低非生产性开支，胶厂通过沟通协调，决定拼车到公司本部办事。过去各胶厂到公司本部景洪办事，均由各单位各自派车，而如今拼车回家过年这个新时尚，却被胶厂拿来所用。笔者初步估算一下，这三个厂到景洪来回平均里程为300公里，按现在的油价计算，一个里程就节约了600元左右，每个胶厂节约费用200元。钱虽不多，但按一个月胶厂到景洪至少出差二次计算，一年下来各单位可降低不少费用。

对这三个胶厂的做法，笔者认为在公司范围内要给予高声点赞和积极推广。在当前经济新常态下，在天然橡胶市场价格持续下跌，版纳橡胶原料竞争激烈、橡胶加工行业产能过剰及加工企业效益普遍不佳的大背景下。为贯彻好集团公司提出的“效益至尊”，使公司在困境面前成功突围。公司应将传统计算利润公式“收入—成本=利润”改为“收入—利润=成本”。要坚守利润目标，通过左手抓生产经营，加强收入控制力，提高产品的数量、质量、产品售价，增加营销数量，创造经营利润。右手抓成本，提高成本控制力，对各项成本制定严密有效的规划、执行和控制，持续不断地降低成本，创造管理利润。如何更好更有效地控制好各单位的成本，就要树立不积跬步，无以致千里，不积细流，无以成江海的成本意识，从我做起，从身边的小事做起，从成本细节处做起，千方百计抓好各单位的降本增效工作，在控制成本的“道路”上，一步一个脚印，一点一点跬步坚定不移地走下去，为实现公司全年提出的经营奋斗目标做出应有的贡献。(公司党群部：王云华)