本网讯：截止到5月14日，公司生产加工橡胶14384.61吨，只比上年同期下降930.52吨, 公司22个胶厂来看，除5个胶厂正在进行废水处理技改未生产外，投产17个胶厂中有12个胶厂与上年同期相比，均出现不同程度的增长。各制胶厂的管理也日趋规范，各单位的产品质量意识、成本控制意识、服务意识有了很大的提高；各单位的生产经营紧密围绕着利润指标，严控成本费用上进行，员工的精神面貌也有了很大的提升。

开春以来，由于受橡胶病虫害以及冰雹、风灾等自然灾害影响，橡胶开割期比上年推迟了15天左右，加之橡胶市场持续低迷，胶农割胶积极性不高以及版纳劳动力市场短缺，大片橡胶林搁置未割，橡胶产量与上年同期相比有一定程度的下降。而版纳地区产能严重过剩，原料市场竞争日益激烈，面对严峻的经济环境和激烈的行业竞争，公司所面临的现状就是原料收购价格与销售价格利差缩减，企业用工成本增加、各项费用上升、市场拓展不易等困难，截止到4月25日，公司共收购加工橡胶7553.68吨，比上年同期下降2314.77吨，在17个投入生产的胶厂中，只有2家胶厂完成了公司下达的当月生产任务。

为积极应对困难和挑战，公司领导班子审时度势提出“效益至尊、行业标杆” 的理念，及早谋划和布局，提出年度生产经营目标任务。为确保经营目标的顺利进行，公司积极推进多项措施：一是制定严格控制成本的措施。核定各制胶厂的各项生产成本考核指标，与各胶厂签定《生产经营目标考核制》，出台了《公司生产经营管理办法》等事关公司生产全局的大政方针；二是加强公司内控制度的建设。对各项规章管理制度进一步梳理和完善，进一步加强内部管理，严格控制非生产性开支，提高部门工作执行力建设；三是加快资金运作。采取快进快出的模式，加速资金周转、减少资金占用量，降低公司的仓储费用；四是压缩管理层级，提高工作效率。撤销景洪、勐腊管理部，成立质量管理中心，注重加强对生产全过程的质量管理和监督，全面推进精细化管理工作；五是实施预算管理。加紧实施生产成本、经营成本、利润的全面预决算管理。六是及时解决问题。按时召开经营分析会，群策群力，对症下药，出台措施应对经营中存在的问题。从进入5月份公司经营运行情况看，各项措施的优势逐渐体现出来，各种对策的“红利”也逐渐凸显出来，公司的生产经营工作克服困难和问题，逐渐走驶入了正轨。（公司党群工作部：王云华）