勐醒三厂加工收购干胶创历史最高纪录
发布日期:2015年12月17日 来源:本站 阅读:2713

今年以来,公司对勐醒三厂领导班子进行调整后,该厂正确面对原料竞争形势,积极采取各项对应措施,确保全年干胶加工任务完成。勐醒三厂在公司的正确领导和有关部门的关心支持下,全厂员工团结一心,卯足干劲,特别是在最后不到三个月的时间加工干胶2241.467吨,圆满完成全年干胶加工任务,全年加工干胶4013.067吨,是勐醒三厂自景阳公司成立5年来首次完成公司下达任务,加工收购干胶创历史最高纪录。

一是强化服务意识,加强宣传,拓宽原料收购渠道。要求所有管理人员及员工必须树立“做好服务是增加效益的宗旨”的服务意识。必须做到凡是客户的合理要求必须满足;客户出现不合理要求或者提出的要求超出员工自身能力范围内做不到的,一律禁止与客户发生吵闹,必须第一时间反应给分管领导处理。节假日或周末为了方便胶农结算胶款,财务室工作人员始终坚持上班。为了方便远地方客户结算,经常中午吃饭时间和晚上坚持加班。9月份以后为解决杂胶客户原料进厂后搬胶难的问题,专门安排一人负责帮胶农下胶。收胶台、打包间安装了饮水机,方便了职工也服务了客户。加强宣传,拓宽收购渠道。年初加强了鲜胶收购宣传,在辐射片区合理布点,将收购区域从以前的三分场、四分场连队拓宽到附近村寨和勐仑片区,新增稳定客户4个。针对杂胶原料收购局面打不开这一难题,7月份管理人员走村窜寨做好宣传,并张贴宣传告示60份。做到诚信加工,让客户对整个加工过程放心,做到了所有鲜胶客户都不到现场监督加工过程,出胶率得到了新老客户一致的认可,在客户圈内形成了良好的口碑。及时掌握周边胶厂收购单价情况,利用我厂诚信加工在客户中形成的良好口碑和出胶好的优势,吸引外来客户将胶送到我厂加工。

二是加强现场管理。现场管理方面严格执行公司精细化管理的要求,做到车间、厂区卫生划分区域、领导与班组挂钩。车间机器及周边区域划分到个人。从6月份以后现场管理水平得以逐步提升,特别是9月份加强了厂区绿化,狠抓制度的落实,现场管理水平得到大幅提升。

三是认真落实安全生产责制,年初认真组织好员工岗前技能培训,并与班组成员签订了安全生产责任书。管理人员坚持车间安全巡查,做好安全警示教育,做到警钟常鸣。每次,大会小会都对工作中的存在的问题、注意事项加以重申。做好安全警示教育的同时注重机器设备的小改造,例如:车间危险区域划划线、绉机增加了安全罩,抽水井安装了防护栏杆等,有效确保了2015年全年无大小安全事故发生。

四是抓好工艺控制和质量管理。管理人员坚持值班制度。只要有工人上班,就有管理人员跟班,严格工艺管理,对每道工序严格要求、监督。对发现隐患、出现的问题及时解决。严格按照工艺进行加工,凝固时都要测定氨含、稀释前后测干含,甲酸做到每户过称;造粒做到加班前后机修人员检查和调整滚筒间隙;干燥做到根据胶料合理确定干燥温度和时间。打包严格按照《景阳公司天然橡胶产品性能及外观定级标准》作业,外观定级有疑问的都经驻场质量监督确认或送样定级。

五是在做好成本控制管理。为促使员工形成节约成本意识与行为,制定了《精细化管理办法》,做到奖罚分明。甲酸做到每户过称,造粒长槽水循环使用,干燥煤每车过称。在内抓管理的同时,还注重向兄弟单位借鉴好的做法和经验,例如:7月份后借鉴宝莲华使用低价的菜籽油代替高价的除泡剂消泡。9月份后借鉴勐捧一厂打包用油使用气泵喷油,有效降低打包耗油。(勐醒三厂  王乐)

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