景阳公司助推农垦改革添活力
发布日期:2018年04月17日 来源:本站 阅读:3040

景阳公司紧紧围绕云南农垦集团提出的建设“质量农垦、活力农垦、使命农垦”的目标任务,在继续建章立制、规范运行管理的基础上,抓产品质量,保品牌优势;抓精细管理,促降本增资;抓科技创新,促转型升级;抓垦地合作,促双边共赢;抓企业党建,促跨越发展等工作措施,使各项工作在原有的基础上实现了新的发展。


云南省副省长董华(右三)在农垦集团党委书记、董事长陈祖军(右二),总经理周建国(右一)陪同下考察景阳公司景洪一胶厂生产加工情况

  2017年,景阳公司年度财务快报显示:共完成干胶生产任务14.34万吨,完成计划任务的102.43%,比上年增产25803吨,增长21.94%;完成营业收入28.96亿元,完成年计划的103.02%;实现利润2329.2万元,完成年计划的155.02%,比上年增加983.53万元,增长73.09%;在岗职工人均年收入64431元,比上年增加8181元,增长14.54%。实现了生产经营稳步提升,连续三年保持盈利,职工群众和谐安定的良好局面。2015年至2016年连续两年荣获农垦集团“先进单位”称号;2016年荣获西双版纳州农业产业化经营与农产品加工“州级重点龙头企业”称号;2017年荣获“云南省农产品深加工科技型企业”称号;2017年荣获云南省100强企业57名。

景阳公司党委书记、董事长宁顺良(右三)到勐醒二胶厂检查指导工作

  抓产品质量,保品牌优势

  景阳公司是西双版纳州橡胶产业龙头企业,肩负着做强做大西双版纳天然橡胶产业的重任。公司视产品质量为企业的生命线,通过完善制度,规范管理,明确岗位职责,从原料进厂到生产工艺控制到最后的产品出库,层层把关,用精细化管理严格管控,使产品出库合格率能够得到最大保障,并建立了完善的产品质量追溯机制和奖罚机制,确保出库产品质量问题能追溯到源头,得到有效解决。2017年公司内部抽检样品累计50951个,检验密度达2.34个/吨,抽样合格率 97.51%,同比提高1.15%。景阳公司拥有的“云象”和“金凤”两个天然橡胶品牌,是云南本土仅有的可在橡胶期货市场进行交割的品牌,具有较强的市场溢价功能,在做好销售、服务的同时,公司拥有着过硬的产品质量,在国内天然橡胶市场具有良好的信誉。

景阳公司总经理邓文华参加西双版纳州农垦改革工作会并作交流发言

  抓精细管理,促降本增效

  景阳公司自2015年初开始实施“制胶生产精细化管理标准化建设”工作,公司不断对标准化建设内容进行补充、完善和细化,并制定具体的要求和标准,每月认真组织检查考核人员对各胶厂生产工艺、成本管控、现场管理、产品质量、安全环保、生产管理队伍等内容进行监督、检查考核。通过成立制胶生产精细化管理领导小组,领导挂帅、分片挂钩、全面督导,建立健全考核制度,全面实行目标管理,确定在所属制胶厂中设定“5个标杆厂”“10个中端厂”“8个追帮厂” 的工作目标,明确“树标杆 赶先进 助追帮 努力完成三大指标”的任务,对胶厂实施“目标明确,标准统一”的考核,全面推进和提升精细化管理,切实做到管理规范化、生产制度化、过程常态化、结果精细化。2016年直接加工成本为1019元/吨,比2015年下降33元/吨,比2014年下降217元/吨。2017年因甲酸等主要原材料价格大幅度上涨,直接生产成本为1042元/吨,同比2016年增加了2.26%,但仍控制在同行业最低水平。

景阳公司与黎明农场签订橡胶收购框架协议

  抓科技创新,促转型升级

  在科技强省大背景下,景阳公司不断转变思想观念,增强创新服务意识。以科技创新服务于公司发展大局,不断开展新产品、新工艺的研发工作。开展新型凝固剂-醋酸复合剂凝固胶乳试验,初步达到提升产品外观质量,降低吨干胶生产成本的效果;开展对“白炭黑/天然橡胶母炼胶”新产品的研发,在为轮胎厂生产更高性能的产品提供优质的原料及降低轮胎厂生产成本的目标上取得阶段性成果,促进公司转型升级;持续开展省科技重大专项“云南天然橡胶产业链技术创新与产业化应用研究”子项目“高性能轮胎胶开发项目”,“云南天然橡胶加工技术创新与应用”项目的研究;注重并逐年加强对知识产权的申报和保护工作,目前,景阳公司共有专利12项,2017年共申报专利有8项,其中发明专利1项,实用新型专利7项;鼓励岗位创新活动,通过开展“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动及“岗位微创新”活动,全年共收集微创新项目21项,景阳公司勐捧第一制胶厂技改项目《切胶机自动供水、水位控制装置》参加集团首届岗位微创新大赛荣获金奖。进一步增强了广大员工的创新意识,积极融入到公司生产经营的各项活动中。

农场与景阳公司合作收胶点

  抓垦地合作,促双边共赢

  在新一轮深化农垦改革发展的背景下,景阳公司积极融入西双版纳的经济和社会发展战略,在推动“垦区集团化、农场企业化”的同时,构建垦地融合发展新模式。在云南农垦集团公司与西双版纳州人民政府签订的全面战略合作框架协议引领下,与西双版纳州农垦局达成合作共识,先试先行,合力打造共赢平台。双方共同在勐腊县勐腊农场南西生产队开展了橡胶收购和加工试点工作。景阳公司给予最优收购价,年平均收购价达11.9元/公斤,比周边地区实际高出1000多元每吨,给四个居民组职工增收近80余万元,集中收胶试点工作成效凸显;景阳公司积极参与上海期货交易所、中国人民财产保险公司版纳分公司2017年天然橡胶“保险+期货+精准扶贫”的创新试点工作,全力支持国家全新的惠农扶贫项目,为试点胶农支付保费71.4万元。通过这种模式的运作,不但提高了胶农的生产积极性,促进天然橡胶原料市场的规范,还有利于实现国家针对胶农的精准扶贫,实现胶农利益最大化。

景阳公司总经理邓文华到勐醒三胶厂指导工作

云南省劳动模范李明忠(右一)维修机械设备

  抓企业党建,促跨越发展

  公司党委始终聚精会神抓党建,一心一意谋发展,把推动公司经济发展作为党建工作的出发点和落脚点,坚持做到党建工作与生产经营等业务工作实现“五同步”,即“同步谋划、同步部署、同步检查、同步考核、同步表彰”,把党建工作深度融入公司生产经营之中,全面推动“五融入五提升”活动,实现党建工作和生产经营双融双促,切实把管党治党的责任落实、落细、落到实处;公司党委进一步健全完善和落实党委理论中心组学习制度,努力提高政治站位,强化“四个意识”,确保领导班子成员政治思想素质过硬,增强整体“把方向、管大局、保落实”的能力和动力。与此同时,打造“农垦铁军”,加强干部队伍建设,试行干部月度考核制度,把考核结果与本人收入挂钩,改进对干部队伍的教育管理和考核,提高干部队伍的整体素质和工作能力。全面加强和改进了党组织建设,着力打造出团结干事的领导班子,增强了公司的整体战斗力,使公司党的建设得到显著加强,党组织的领导核心和政治核心得到充分发挥,有力地推动了公司改革与发展,让党建成为看得见的生产力。(展恩山  潘跃丽)
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