我是一名老农垦的后代，“顾全大局,艰苦奋斗,勇于开拓,无私奉献”的农垦精神从小就如同橡胶树一样根植在我的心中，“踏实做人，认真做事”是我的人生理念。如何把个人的理想和社会的理想相统一，如何成为一名对人民有用、对社会有用、对家庭有用的人是我的毕生追求。为实现这一理想，我勤奋学习，考上了思茅热带作物学校，1984年毕业参加工作，我先后在农场生产科、分场及制胶总厂当过技术员、分场副场长和总厂厂长，这期间，在组织的关心下我又到华南热院深造。多年来，不管从事什么工作，我都能履行党员义务，做好本职工作，为建设农垦贡献自己的一份力量。2011年，云南农垦开始进行脱胎换骨的改革，我和部分同事成建制转入了西双版纳景阳橡胶有限责任公司，公司党委任命我为勐腊管理部负责人。当时正处于改革漩涡中的公司领导带领我们与州内各大农场协调解决改革遗留的诸多问题和矛盾，最大限度的稳定了员工队伍。同时通过建立健全公司、管理部、胶厂的基础管理体系，补充、培训专业人员，落实公司各项管理制度，加强胶厂各项生产管理，做好对橡胶客户资金的及时结算和服务工作，稳定了客户来源；从而确保了公司各项措施、制度在胶厂得以顺利实施。近三年来，在景阳公司党委的正确领导、关心和支持下，通过自己和同事们共同不懈的努力，勐腊管理部克服了重重困难，各项工作逐渐走向正轨。

 当今世界，经济一体化、全球化趋势已经日趋明显，国际国内的形势时刻影响着我们公司的生产经营和兴衰成败。做为西双版纳橡胶加工行业的排头兵，在市场竞争日趋激烈的今天，我们应该怎么做，做些什么，才能更好地建设景阳、把公司做大做强，让员工过上更加美好的生活，答案在每个人的心中都会有不同的表述。在我看来，公司要发展，对内我们首先要苦练内功，要通过党的群众路线实践教育活动认真查找形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面存在的问题，转变工作作风，增强企业凝聚力和向心力，不断增强群众和员工对我们各级党组织、各级管理人员的信心，要让我们的员工群众心有所依，人有所靠，对公司的未来有信心，共同树立“公司兴我兴，公司荣我荣”的观念。在干部管理上，建议针对改革历史遗留问题采取短期学习深造或者提前内退等方式解决人浮于事的问题，通过管理人员学习深造再培养以及开展调查研究，把群众基础好、工作踏实、想干事、能干事的管理人员用好，用活干部这盘棋；同时让岁数较大、精力稍差的这部分管理人员安享政策安心休息，只有这样才能更好的落实好公司的管理人员考核制度和激励措施。员工管理方面，我们也应该根据《劳动法》尽快理顺劳动关系，稳定公司员工队伍。加工生产方面，建议我们各级领导要多做调研，公平合理的定出指标、任务并加强制度建设，严格按生产经营管理办法来管理，用现代企业制度来完善充实我们的管理体系。对外，希望公司领导和各部门的专业人才发挥自己的能力专长，尽量为公司把握好每一个稍纵即逝的赢利机会。公司有了效益，才有做大做强的资本，否则在激烈的市场竞争中就没有优势可言。同时，我们也应该以平等的眼光看待周边的同行，以合作共赢的心态与他们共处，在条件允许的情况下也可以将他们纳入我们的经营范围进行合作管理，比如：吸纳热源和田房胶厂产品就是一个比较好的尝试方法，既拓宽了我们的视野，也壮大了我们公司的实力。

总之，做为西双版纳景阳橡胶有限责任公司的一员，我们有责任，也有义务为创建美好景阳尽心尽力。公司壮大了，效益提高了，我们的收入才能增加，我们的生活水平才能得到提高，我们的人生价值才能够得到体现，家庭和社会也才能和谐。所以说，凝心聚力共建美好景阳既是公司的发展方向，也是我们全体员工的心声。我们一定要认真宣传、贯彻、执行好公司的各项政策措施办法，努力提高自身的思想和业务素质，为公司的发展壮大贡献出自己应尽的一份力量。                        

                                                                                                   作者：袁良彪