构建企业文化 促进主业生产
发布日期：2013年10月09日
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西双版纳景阳橡胶有限责任公司于2011年底组建，公司中大部分管理人员和部分职工来自原来农场。在农垦改革大潮的背景下，在胶厂改制后生产面临激烈竞争的市场面前，个别管理干部和部分职工表现出对企业认同感不够强、思想不够稳定、对企业的发展信心不足。做为一个新形势下组建的国企公司，如何克服这方面的问题，我认为：在保证正常生产经营基础条件下着重加强公司的企业文化建设。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的，同样没有文化的企业,在市场上也就缺乏一定的竞争力和影响力。所以做企业就要重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，让员工对企业产生强烈的归属感，从而为实现企业发展的共同目标而努力工作。
所谓的企业文化，它的内涵就是一个企业的做事传统或习惯的延伸，企业文化一部分是通过实际工作体现的。成功的企业文化，一般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能，为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。拿海尔集团来说，这个创立于1984年濒临破产的小厂20多年间为什么发展成为拥有240多家法人单位，5万多员工，在全球30多个国家建立本土化设计中心、制造基地和贸易公司的中国电子信息百强企业，成为《世界最具影响力的100个品牌》中中国唯一入选的企业，关键就是海尔集团具有良好的企业文化，具体体现在他们优秀的用人理念、质量理念、营销理念和竞争理念等几个方面。
我觉得凝心聚力共建美好景阳这个理念提的非常及时也非常必要，有了好的理念，公司的文化建设就有了行动的方向和指南。作为公司企业文化当前建设的核心和重点，首先，希望公司要完善用人理念，不管是固定员工或者外来劳务工，都要理顺劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险，要让全体员工清楚为什么要给他们交纳和办理这些保险。同时，将公司未来的发展思路与员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景，让大家感觉自己也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，容易引起员工的共鸣，使员工对公司一定程度上产生“归属感”，从而调动员工工作的主动性和创造性，为企业的发展作贡献。其次，要强化质量理念、安全理念、营销理念和竞争理念。作为制胶厂，就要严格落实安全生产责任制和现场工艺工序段管理，严格按橡胶加工生产操作规程进行操作管理，努力把好产品质量观，杜绝不合格产品出入库；要在市场上注重打造品牌信誉，用品牌提升效益，树立企业良好形象；同时也要培养发展营销、生产、管理等方面专用人才，充分发挥企业的品牌、人力、区位优势，实现效益的最大化。企业发展壮大了，经济效益提高了，员工的利益才能得到保障。如果公司没有效益，那就成了“无源之水，无本之木”，一切都无从谈起。第三，要强化“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越多的中小企业采用“期权奖励制度”，把“经理人”和所有人紧紧的联系在一起。当然，作为国企我们那样做是不现实的，但我们应该结合公司实际，把公司、管理部和胶厂管理人员的奖惩同质量、效益挂起钩来进行考核。制度制定出台后，就要在执行力上面下功夫，把各项考核奖惩制度贯彻好、落实好，以此来促进企业的良性发展和科学发展。第四，开展丰富多彩、健康向上的活动来促进企业文化建设。公司成立两年多来，这方面做了不少工作。如公司网站的建立、表彰先进生产单位、优秀生产者、举办政治思想理论学习培训班、开展黑板报、征文竞赛、举行文艺晚会、慰问困难户、建立党员联系户等活动，在广大员工中树立了正确的舆论导向和价值观，丰富了员工的业余文化生活，体现了公司的人文关怀，增强了公司的向心力、凝聚力和战斗力。我们有理由相信，景阳公司的未来一定是美好的。但是，我们也应该清楚的看到，构建优秀的企业文化，不是一朝一夕的事，也不是一个简单的过程，还需要大家的共同努力，持之以恒。作为胶厂及胶厂的管理人员，我们要在学习贯彻党的方针政策、认真执行公司管理措施的情况下多走群众路线，收集并提出有益的意见和建议，支持推动公司搞好企业的文化建设，为主业生产夯实基础，保驾护航，为公司的发展壮大贡献力量。
作者：李润华
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